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试论建筑装饰工程项目施工成本管理 　　【摘要】由于受到传统的建筑施工行业的管理模式形象，作为项目主要经济收益的成本控制、成本管理都不尽人意。从而造成资本的浪费和收益低下，如何才能保障企业在市场化的前提下在竞争中占有一席之地，获取更多的利润和收益，使企业在竞争中必须立于不败之地已经成为目前建筑施工企业的生存之道。 　　【关键词】建筑装饰；项目施工；成本管理 　　1、引言 　　建筑装饰工程的项目施工成本管理是属于项目管理中的一项，也是属于施工阶段的工程造价控制范围。针对成本管理目前采用的两种方式：其一是在工程开始前从设计、成本投入、规划等方面着手，进行分析，优化成本，加强规划，这属于事前控制，在项目开始前即做好规划降低成本开支。另一种是加强是项目施工过程中所涉及的每一项作业，针对每一项作业进行及时的分析和控制来降低成本，这属于事中控制，针对施工中出现的问题都可以有效的解决。目前我国我成本管理存在较大的问题，目前我国的施工企业利润普遍较低。 　　2、成本管理原则及内容 　　目前我国建筑装饰施工的成本费用主要是由项目直接工程费、间接工程费、利润和税金四部分构成。项目直接工程费用简单来说包括有人工费、材料费、施工机械使用费、项目其他直接费、现场经费等；间接费有企业管理费、财务费及其他费用。成本管理和控制的原则就是在保证项目施工质量和业主要求的前提下，对项目施工过程中可能发生的费用进行成本预测，然后利用合理的规划、控制、预算核算、分析和考核结果来把实际投入的上述费用控制在合理的范围内，降低企业施工成本就可以有效的增加企业施工利润，提高成本管理即能为企业创造更多的剩余价值。 　　成本管理实际上是管理的工作而不仅是控制，成本管理则是以项目成本信息和资源作为基础来进行的管理。必须要有前期收集的资料，对可能发生的成本投入或减少进行预测然后编制预算，制定计划和实施方案，最后才是实际的成本控制阶段。成本管理一般分为三项工作： 　　1）成本计划阶段：即是在结合实际情况下，科学的分析项目的经济资料和影响其的各个因素、运用经济学、统计学的方法来对项目未来施工过程中的成本进行科学预测。在结合多种因素的情况下，选择最优的成本方案，降低成本的同时不能损害项目质量和工期等关键性指标的不合格。 　　2）成本控制阶段：即是在实际施工中安全成本计划阶段的预算进行投入、并对整个过程实施监督管理，及时的发现产生的偏差采取措施，尽量使成本投入限制在计划的方案和预算范围内。 　　3）成本核算阶段：依据成本计划和成本控制提供的数据做出全面的总结，分析产生差异化的原因、差异额度，根据分析结果进行检查和管理指标考评。一方面是对项目整体的总结，一方面是借此提高管理水平，吸取经验来达到后续的成本降低。 　　3、装饰工程施工中的成本管理 　　由上述成本管理的原则我们知道，占据成本中最大部门的即是直接费用和间接费用两大块。所以对装饰工程施工的成本管理即是对这两方面费用的管理。 　　3.1人工费用控制 　　人工费用占据直接费用的很大一部分，而目前施工施工企业聘用的人员大部分是定额工资，是采用实际的施工量计算出来的。控制人工费用的方法通常有一下几种： 　　1）参照公司内部制定的分包价格标准实施，这是最为简便的方法，但是一般公司内部制定的价格是在常规的材料、工艺、施工要求、工艺条件等参数下制定的。针对不同的项目需求，这些条件不可能完全一样，在此技术上就应对实际情况分析进行价格重新核定或调整。 　　2）公司在对项目分包时，可以选择施工水平和管理水平较高的劳务队伍，合理进行规划，减少不必要的开支来降低成本。同时选择分包队工作时还应当签订具体的协议或合同，要按时、按量保障完成工程建筑，避免因为工期拖延造成的成本增加。 　　3）对施工过程中的组织管理进行协调、避免出现工序脱节的现象，并做好安全管理，杜绝因安全事故造成成本增加。项目施工的质量也必须得到保证，禁止因项目施工质量不合格导致的维修、返工而产生的费用。 　　3.2材料费的控制 　　材料费的控制在很大程度上决定了项目是否盈利，是成本管理中的关键性指标。材料费控制主要是使用量和单价的控制，一方面材料的使用量是要在项目开工前就依据图纸、方案、规划计算大概的材料使用量，先进行全盘预算。另一方面就是在施工过程中对材料的验收和领用使用管理，通过合理的使用来确保不必要的材料损耗使用或丢弃、盗窃等。单价控制则是通过招标研究不同供应商材料的性能、规格、用量等信息后择优选择单价较低，性价比较高的材料以控制成本。 　　1）施工机械使用费：施工机械的使用费用也是成本中较大的一部分，通常分为中小型机械和大型机械，中小型机械的使用频率高，设备占用率、使用率高。通常对于这类型的机械一般直接分包给分包队使用，采用这种方式的优点是可以减少施