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试论我国中小企业组织变革 　　摘要：改革开放以来，我国中小企业得到迅猛的发展，在国家经济中占有举足轻重的地位。然而，面对经济全球化的趋势，中小企业的发展面临着严重的考验。本文运用组织变革的原理，分析我国中小企业的现状，阐述企业变革的必要性，提出组织变革的内容及如何克服变革阻力。 　　关键词：中小企业 组织变革 组织文化 组织变革阻力 　　 　　在当今世界经济呈现全球化、规模化、集团化趋向的同时，中小企业也从未沉寂，它在促进经济增长、提供就业机会、提高技术创新能力和促进经济结构调整和优化等方面，有着不可替代的作用。根据国家发改委的最新统计，目前我国的中小企业占全部企业数的99%以上、创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%。本文试就“国内中小企业的界定标准”、“中小企业的现状及变革的必要性”、“中小企业组织变革的内容”及“变革的阻力及其克服”等4个方面的问题进行分析和探讨。 　　 　　1、国内中小企业的界定标准 　　 　　根据《中华人民共和国中小企业促进法》第2条的规定，中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。 　　中小企业的界定标准自建国以来经历了八次调整。从建国初期按固定资产价值划分企业规模，到后来将企业规模、行业类别及销售收入和资产总额等各项指标纳入，再发展到目前的根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标界定企业规模，不难看出，中小企业的界定标准按照科学化、合理化、定量化的方向发展。 　　 　　2、中小企业的现状及变革的必要性 　　 　　2.1战略管理意识不强 　　中小企业管理者只注重营销及生产技术层面的管理，一味追求利润的最大化，完全忽略组织结构、团队合作、内部控制、人员培训等方面的建设，缺乏对企业经营理念及中长期战略目标的考虑。面对经济全球化的发展，竞争日趋白热化，要求企业必须具有明确的企业发展目标，并配合以行之有效的经营战略，才能在市场中立于不败之地。 　　2.2营销渠道狭隘，产业链短 　　中小企业公司规模小，内部管理混乱，融资能力不强，没有足够的资金用于技术开发、产品研发等。主要集中于生产劳动密集型产品，技术含量低，可替代性强，与上游产品无关联，与中游产品无交叉，与下游产品相平行，与规模经营的企业很难建立长期合作关系。产品在国际市场上没有竞争力，主要集中在国内市场上销售。目前很多大型企业通过收购、兼并等方式延长自身的产业链，提供产业链各个结点的产品或半成品，形成规模经营、集团经营。我国的中小企业若还不加快变革的步伐，开发适合国际市场的产品，研发先进的技术，将很快被全球化的浪潮淹没。 　　2.3员工素质低，人才流失。 　　由于管理体制、职业培训、薪资水平及职业前景等方面的考虑，高学历、高素质的人员大多会选择政府公务员的岗位，或者在规模经营的企业职业，如：跨国公司或者国有大中型企业，即使部分中小企业肯出高薪聘请专业人事或职业经理人负责公司的管理和运营，最后也因为家族式企业的管理模式或企业所有者和管理者的经营理念的差异，或者是别的原因，导致外聘高管人员不得不选择离开。企业的经营是人的经营，企业的竞争就是人的竞争，现代的企业员工若不具备良好的素质和职业素养，企业如何能生存？更谈何赢利？谈何持续经营？ 　　 　　3、中小企业组织变革的内容 　　 　　这里首先要引入一个概念：组织变革（Organizational change）。Hede认为组织变革是指：对组织结构、系统或者是过程的个体、群体或者宏观层面的有计划或者是无计划的变革。“a planned or unplanned alteration in the structure, systems or processes at the individual, group or macro levels within an organization.”[1] 　　孙优萍、谢军波等在他们《组织行为学》[2]一书中认为组织变革活动所涉及的内容，可以分为结构变革、技术变革、人员变革和组织文化变革四个方面。 　　3.1结构变革 　　组织结构变革主要包括对组织结构的重新设计与调整、权力的分配及提高标准化程度以加快决策速度等。 　　组织结构的变革，可以由简单的组织结构转变为复杂的，也可以将复杂的职能部门合并成简单的结构，视组织的运营目标和经营理念而定。在我国，大多数中小企业目前采用的是比较简单的“直线制”或者“职能制”组织结构。“直线制”组织结构简单灵活，权责明确，但