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试论供电企业稽核在财务集约化管理中实践应用 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02 　　摘 要 财务稽核是国家电网公司开阵风险在线监控的重要内容，供电企业按照上级要求，并结合自身的实际状况，每月、每周认真的展开财务稽核工作，及时、全面的对电费电价、资产及废旧物资、专项成本、费用报销等重要经济业务进行稽核，检查各项财务活动存在的问题，并制定相应的对策进行处理，能够有效的帮助供电企业规避各种财务风险，对于提高企业财务集约化管理水平具有非常重要的作用。文章分析了供电企业稽核工作的现状，探析了供电企业稽核在财务集约化管理中应用，旨在为供电企业的稽核人员提供一定的参考。 　　关键词 供电企业稽核 财务集约化管理 应用 　　一、前言 　　供电企业的财务稽核工作根据国家的相关财经法规、国家电网相关政策以及供电企业内部各项财务管理与会计控制制度，通过对供电企业的管理流程、各项规章制度、会计信息质量的符合性测试，追溯各项财务业务的合规性和合法性，保证供电企业资产的安全性，防止出现欺诈、舞弊，防范经营财务风险，保证供电企业各项财务活动能够顺利、有序的进行。然而，在集约化管理模式下，对风险的识别、分析、管理和控制提出了更高的要求。因此，针对供电企业稽核工作的研究已经势在必行。本文通过对供电企业稽核工作的现状进行研究和探讨，提出如何在供电企业集约化管理过程中进一步对财务风险进行控制，以便对基层供电企业解决财务风险管理问题提供借鉴与参考。 　　二、供电企业稽核工作的现状分析 　　（1）缺乏对稽核工作重要性的认识。一些供电企业的领导层并不重视财务稽核工作，导致岗位分工、人员配置等不合理，制定的规章制度不完善，操作性不强，并且稽核人员的综合素质相对较低，监督意识不强，制约了稽核工作的进度。 　　（2）稽核内容不全面。许多供电企业的稽核内容不够全面，例如，过分重视原始凭证、账簿以及相关报表的审核工作，并不重视对经营活动真实性的审核；重视对财务核算的审核，不重视对费用、成本等各项经济指标进行审核。同时，外部环境以及经营管理在不断的变化，新问题、新业务、新政策等层出不穷，供电企业的稽核内容不能够与时俱进，势必会导致财务稽核工作失效。 　　（3）缺乏健全的内部稽核体系。一些供电企业缺乏完善的内部稽核制度，在运行机制上缺乏系统性与科学性，在稽核程序上，没有实现内部稽核和会计控制体系的融合，缺乏对企业财务支出和其他经济活动的有效监督，同时没有利用ERP系统，稽核方式仅仅局限于传统方式，导致稽核效果相对较低。 　　三、供电企业稽核在财务集约化管理中的应用 　　（1）强化财务风险防范，提高供电其企业经营风险防范能力。供电企业应该将财务风险防范纳入到财务工作评价体系中，创建财务风险稽核预警体系，进而创建针对稽核项目的风险防范体制，根据稽核业务的实际目标以及特点，制定具有针对性、可行性的稽核计划，以此实现对财务业务的全面监控，尤其是对重要经济业务的稽核诊断，例如成本费用控制、税收风险管理、工程管理、资金安全管理等风险隐患相对较大的业务，应该采取有效的措施进行重点稽核，显著的提高供电企业经营风险防控能力，提高供电企业的经济效益和社会效益。 　　（2）创建一支业务技能扎实、政治素质过硬的稽核队伍。稽核人员的素质对于稽核工作的效率具有非常大的影响，因此供电企业稽核工作需要创建一支业务技能扎实、政治素质过硬的稽核队伍。供电企业稽核队伍的创建，通常依赖于后期培训和再教育，因此应该创建完善的培训机制，并采取多样化的培训手段，多渠道、多层次的展开培训工作，这样能够显著的提高稽核队伍的整体素质。此外，供电企业财务稽核队伍还应该创建有效的能力评价机制，以此增强稽核人员贯彻和落实规章制度的坚定性、主动性以及自觉性；创建岗位轮换制度，强化岗位之间的轮换以及定期沟通和交流，营造一种相互学习、互帮互助的学习气氛，这样能够显著的提高稽核人员的综合素质，为供电企业培养一支职业道德良好、敬业、工作技能扎实的财务稽核人才队伍。 　　（3）创建完善稽核制度体系。财务集约化的实施，要求供电企业创建一套完善的稽核制度体系，明确机构设置、权限和职责、工作范围、人员配置以及工作流程和方法，加强财务稽核工作。因此，供电企业应该创建常态工作制度和“查处、整改、完善、复查”制度，采用多层级的财务稽核模式，明确稽核重点，充分的利用稽核成果，明确供电企业财务管理的制度、标准、规则、方案等，使供电企业以财务稽核为代表的内部控制手段，实现财务管理和内控检查的精细化与集约化。同时，创建全过程监控体制，实现对供电企业整个生产经营与财务状况的监控，认真组织和实施各项工作方案，加大财务违章稽核工作，贯彻落实现场责任制度，严格惩处，保证各个部门和岗位能够按