第六篇 施工措施.docVIP

目录 第六章 施工措施 6.1施工进度、工期保证措施 6.1.1管理保证措施 6.1.2 设备、物资供应保证措施 6.1.3技术保证措施 6.1.4资金与后勤服务保证措施 6.1.5人员保证措施 6.1.6季节性保证措施 6.2施工现场文明施工措施 6.2.1文明施工目标 6.2.2建立组织文明施工组织体系 6.2.3文明施工制度 6.2.4人员办公、生活设施整洁管理 6.2.5现场机械材料管理 6.3施工现场环保及维护措施 6.3.1环境保护目标 6.3.2环境保护制度 6.3.3施工粉尘、废气对大气污染的控制 6.3.4对水污染的控制 6.3.5固体废弃物的管理措施 6.4施工质量保证措施 6.4.1工程质量控制目标 6.4.2建立质量管理体系 6.4.3质量管理制度 6.4.4质量保证措施 6.5施工安全保障措施 6.5.1安全管量目标 6.5.2建立项目安全生产组织体系 6.5.3安全管理制度 6.5.4机械设备的安全管理 6.5.5现场临时用电防护措施 6.5.6施工现场危险因素的防护措施 6.5.7现场防火措施 6.5.8施工场地治安保卫管理计划 6.6成品保护的方案与措施 6.6.1 成品保护职责 6.6.2 成品保护途径 6.6.3 成品保护措施 施工措施 6.1施工进度、工期保证措施 根据业主招标要求，本工程开工日期为2014年xx月xx日，完工日期为2014年xx月xx日，施工工期为xxx日历天，我方计划采取如下措施，以保证工期和进度要求。 6.1.1管理保证措施 落实项目管理人员中的进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工。 进行项目分解，分别按项目结构、项目进展阶段、项目合同结构等分解项目，并建立编码体系。 制定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。 配备足够的专用设备和技术力量，分组加快土方、造型步伐，迅速形成多工序交叉的施工链，打通施工枢纽的关键部分。 加强与业主、球场设计师、设计师代表、监理公司之间的协调与沟通，开创和谐施工环境。 6.1.2 设备、物资供应保证措施 设备供应保证措施 根据施工组织设计的要求、施工条件的限制和工程量大小与工期，提前合理安排设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。 根据施工组织设计，机械进场和出场时间，提前提交计划给公司总部和所属机械公司协调组织。 敦促公司总部职能部门强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修，保证提高机械设备的完好率和保养完成。 在开办费或工程预付款中预留机械设备进场与安排专项费用，专款专用，满足机械设备进场的资金保障。 分工项目部明确分管设备进出场的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，及时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员。 及时考察和选定设备进场运输交通路线，预定运输板车，保证主要专有设备及时进场。 及时考察工程当地机械设备租赁市场机械保有率和市场价格，商定预定通用设备，准备租赁合同和预付定金，保证租赁设备到场率。 物资供应保证措施 提前明确材料采购程序。采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。 提前编制材料和设备采购计划，并及时完成审批。 提前做好材料选样报批工作，根据材料样板、选定的材料厂商和价格，及时报送业主方审批，并及时收集材料的材质证明和产品合格证。对选定的材料要及时对材料样板进行封存。及时进行材料定货。 严格依照公司采购流程及时办理，材料和设备采购工作在公司统一领导下，由公司采购部和项目部材料采购组具体实施。 6.1.3技术保证措施 科学编排关键工序的施工节点，做到长计划、短安排，尽量减少多工序交叉碰撞。 根据工程具体情况选择施工工艺和施工技术，推广新工艺，加快施工进度。 合理安排施工顺序，划分施工段落。 采用科学的进度控制管理技术方法，包括流水作业法、网络计划法等，应用计算机辅助管理。 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定防范对策。 6.1.4资金与后勤服务保证措施 确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。? 项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。? 内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。? 项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。? 项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管