人力资源管理：任职资格管理体系设计与应用.pptxVIP

任职资格管理体系设计与应用;2;课程内容;;T公司的烦恼;什么是任职资格;;;因任职资格管理不足导致的主要问题？;;;;;任职资格对员工意味着什么？;;;职业分析/职位梳理 职族、职类划分 职层划分 不同职类发展通道设计;建立职业发展通道流程;横向分类——职族、职类划分;;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;资格标准;工作业绩;请辨别哪些是基本素质，哪些是专业素质;素质名称：沟通能力;素质标准开发-XX集团管理职类提取素质标准;素质项的测评;能力标准;能力标准开发的原则;能力标准如何开发;能力结构如何定义？（三层结构模式）;关键行为;;;领导推荐;认证组织部门;;能力标准认证通常采用的认证方法;;;;任职资格等级进入;;人才梯队构建;;;建立宽带薪酬与任职资格等级相对应; 任职资格体系设计的考虑方面—20个字;;;讲师简介