试论建筑施工企业施工项目成本管理原则.doc

试论建筑施工企业施工项目成本管理原则 　　摘 要:建筑施工企业能否获得较好的经济效益,为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性好的建筑产品,施工项目成本是施工项目管理的重中之重。组织好施工项目成本管理,对全面提高建筑施工企业的管理水平,落实项目经理及企业各部门的经济责任制,保证建筑施工企业获得较好的经济效益,有很大的推动作用,在竞争日趋激烈的市场经济环境中,施工项目成本管理工作显得尤为重要。本文作者从施工项目成本管理应遵循的全面管理原则、目标管理原则、责权利相结合原则、质量管理原则、节约原则、实事求是原则几个方面着手,表述了加强施工项目成本管理的重要性。 　　关键词:施工企业;项目成本;管理原则 　　 　　建筑施工企业能否获得较好的经济效益,为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性好的建筑产品,关键在于成本是否低廉,而施工项目成本是施工项目管理的重中之重。组织好施工项目成本管理,对全面提高建筑施工企业的管理水平,落实项目经理及企业各部门的经济责任制,保证建筑施工企业获得较好的经济效益,有很大的推动作用,在竞争日趋激烈的市场经济环境中, 施工项目成本管理工作显得尤为重要。 　　施工项目成本管理就是在项目成本形成的过程中,对工程项目施工中所消耗的各种资源和费用支出进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内,以保证目标成本的实现,其目的是合理使用人力、物力、财力,努力降低成本,增加经济收入,切实提高对工程项目成本的管理水平,创造良好的经济效益。施工项目成本管理正成为施工项目管理向现代施工企业管理制度深层次发展的重要标志,施工项目成本管理在施工管理中的地位也越来越重要。施工项目成本管理应遵循以下原则: 　　一、全面管理原则 　　施工项目成本与施工项目的形成相关的各部门、各施工班组相关联,也与每个员工切身利益相关。因此,成本管理需要整个企业各个部门及员工共同努力,有关的各部门、各班组和个人都要肩负成本责任,施工企业或项目经理部应把成本目标落实到每个部门直至每个人,真正树立起全员管理的观念。 　　在施工项目运作的全过程中我们时刻都要有成本管理的意识,在我国,招标投标制度的建立,在工程建设中成功引入了竞争机制,同时规范了建筑企业承接工程项目的行为。在投标阶段,就要求我们要做好成本的预测,签好合同。在设计阶段,由于图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,较少考虑到为施工单位提供方便,有时难免会给施工带来许多困难和麻烦。因此,施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下,结合施工现场的客观实际,认真积极地组织开工前的图纸会审,对于设计不合理的地方,拿出自己的修改意见,在取得业主和设计单位的同意后,修改设计图纸,办理图纸会审纪要。这就要求提高参加开工前图纸会审人员的成本意识,熟悉招投标方案及合同方案,避免无依据的修改,为工程变更创造机会,并充分优化设计方案,选择对本企业有利的方案。在中标后的施工前期,根据相关资料编制工程成本预算,一方面是对工程实际成本的测算,另一方面根据招投标图纸,招投标资料、合同以及实际施工图纸、进行合同分析,制定相应工作策略,并将工作思路传递给项目经理及相关设计人员,在施工全过程中进行成本跟踪、管控,通过核算、统计等方式对比实际成本与预算成本差异,并分析产生差异的原因,及时控制不必要的浪费,达到降低消耗的目的。在竣工验收阶段,及时收集相关资料,对整个工程成本进行核算和分析,参照工程成本编制项目结算书,制定相应结算策略,及时办理工程结算及追加的合同价款,使施工自始至终在有效控制之下。另一方面,还要加强施工项目成本管理的制度建设,并对相关制度进行细化,制定相应配套措施,使这些制度具有较强的操作性,才能使施工项目成本管理从制度转化为实践。同时,围绕着责任成本管理,大力加强财务管理体系建设,加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规范的制定与落实, 努力完善资金预算管理、资金账户管理、效绩考核管理、项目部财务管理等方面的方法、制度建设,增强施工项目成本管理的方法、程序,使各方面的制度都具有较强的实践性和可操作性,使项目部推行成本管理成为可能。 　　需要特别注意的是,在施工企业中,项目经理部作为最基本的企业管理组织,其全部管理行为目的就是努力降低工程施工成本,保证工程项目施工质量,切实提高经济效益,即运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本,创造经济效益,为企业获得更好的经济效益服务 。 　　二、目标管理原则 　　目标管理是进行任何一项管理的基本方法和手段,即:目标设定分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查和处理