试论建筑施工技术管理优化措施_000002.doc

试论建筑施工技术管理优化措施_000002 　　【摘要】在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。本文分析建筑施工技术管理存在的问题，有效分析了可优化的内容以及具体的优化措施。 　　【关键词】建筑企业； 施工技术； 存在的问题；管理优化 　　引言： 随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平不断提高，各个行业也得到了迅猛发展，特别是我国的建筑业，不论在质量还是规模上都有了巨大提升。但是，随着建筑行业的不断发展，很多建筑施工上的技术问题也相继出现，建筑施工技术管理可以直接影响工程质量，施工技术不当将导致建筑的质量得不到保证，严重制约了经济的发展。为了保证建筑质量，建筑单位必须优化建筑施工技术的管理水平，完善技术管理制度，这样才能保证建筑施工的质量，让企业从竞争日益增长的市场中脱颖而出，为企业的发展做出贡献。 　　一、建筑施工技术管理的内容 　　所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。 　　二、建筑施工技术管理中存在的问题 　　2.1施工技术组织管理系统缺乏全面性 　　施工技术组织管理系统是建筑施工技术管理的重要组成部分庄要是对建筑工程施工的总包、分包等进行组织管理，同时要保证相互之间的有效沟通，才能确保建筑工程施工的整体质量。然而在当今建筑施工技术组织管理系统中油于系统缺乏一定的全面性使得工程施工中的各个施工单位之间不能建立有效的信息交流，导致在施工中经常出现一些问题，尤其是与施工技术息息相关的材料管理上更是缺乏有效性经常出现施工原材料不合格入库、丢失、乱堆放等现象不仅增加了施工的管理成本同时还造成严重的经济损失，资源浪费甚至影响到建筑施工质量以及进度。 　　2.2监督管理过于宽泛 　　很多建筑施工企业意识到施工技术管理的重要性，采取积极措施加以优化规范，但仍有一些施工企业在施工技术管理方面，未建立严格的内部监督管理制度，在现场施工操作的技术标准，未建立相应的 　　控制规章，导致建筑工程现场施工人员的业务操作缺乏严格的约束和管理，业务培训针对性、操作性不强，影响了建筑工程的施工效率和建筑工程质量。 　　2.3建筑施工技术管理制度缺乏完善性 　　在进行建筑施工技术管理的过程中，只有完善的管理制度才能保证建筑施工技术的质量。然而，就当今建筑施工技术管理来说很多都存在片面的管理，并未对施工人员的施工技术进行深度的管理，尤其是在领导来检查的过程中，更是将面上的技术管理做得很到位，而检查人员一走，建筑施工现场则立马原形毕露规场施工过于混乱而且在施工技术中出现的问题经常找不到相关的负责人施工技术管理岗位责任不清晰。另外施工中也经常忽略了对施工人员的安全教育、技术交底的工作使得建筑施工中经常发生一些安全事故，不仅对施工人员造成极大的影响同时对建筑工程的工期以及质量也产生巨大的影响。 　　三、建筑施工技术管理优化措施 　　3.1建筑管理系统整体优化 　　由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一纸合同的片面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。 　　3.2建立完善的施工技术管理体系 　　建筑单位在制定施工工序时，要根据企业自身的实际情况，对施工设备进行合理的配置。建筑施工除了要考虑相关的技能规范和国家标准，还要考虑业主的一些要求。通过对分包商和总包商的水平进行综合考虑创建出通用的施工技术管理系统。在技术操作方面，要