万科的内部环境分析解析.ppt

Slogan here 万科集团 内部环境分析 3.1万科的企业资源 3.2万科的企业能力、核心竞争力分析 3.3企业价值链分析 3.4 SWOT总结 3.3企业价值链分析 3.4 SWOT总结 3.2万科的企业能力、核心竞争力分析 3.4 SWOT总结 3.1万科的企业资源 3.1.1万科的组织结构图 3.1.2万科的人力资源 万科房地产开发系统 3.1.3万科的财务状况(2012年) 2012年万科公司实现营业收入1031.2亿元，同比增长43.7%；实现净利润125.5亿元，同比增长30.4%；全面摊薄净资产收益率达到19.66%，为1993年以来最高水平。 万科仍然是行业内资金最充裕、财务结构最稳健的企业之一。2012年年底，万科所持有的货币资金量达522.9亿元，远超短期借款和一年内到期的长期借款总和；净负债率仅23.5%，继续处于行业低位。 ? 2012年，万科的整体税金支出达到211亿元，再次超出年度净利润接近一倍。 3.1.4万科的土地储备(2012年) 上半年公司新增加开发项目13 个，按万科权益计算的占地面积约69 万平方米，对应的规划建筑面积约174 万平方米，平均楼面地价约2230 元/平方米。截至报告期末，公司规划中项目按万科权益计算的建筑面积合计3435 万平方米，基本可满足未来两到三年的开发需求。 自7月以来，万科两月内拿地支出已经超过百亿，其中8月万科拿地金额超过36亿元，创年内新高，而九月初两天之内，万科再度发力，一举斥资47亿元囤地，其中包括以单价440万/亩，总价33.06亿元拿下的合肥庐阳区775亩超大连体地块和经过22轮竞价，最终以13.65亿元拿下广州萝岗地块。 3.1.5万科的市场营销(2012年) 万科公司2012年12月销售及新增项目情况：数据显示，12月万科实现销售面积116.8万平方米，销售金额140.7亿元，同比分别增长94.9%和141.8%。另外，2012年全年累计实现销售面积1295.6万平方米，销售金额1412.3亿元，同比分别增长20.5%和16.2%，销售金额再度刷新行业纪录，并成为全球首个房地产业务年销售额超过200亿美元的公司。 万科董事会秘书谭华杰表示，2012年主要城市成交前后变化较大。年初，北京、上海、广州、深圳、天津、沈阳、杭州、南京、无锡、苏州、东莞、佛山、成都、武汉等14个城市的成交面积同比大幅萎缩，1-2月同比降幅达55%，其后同比数据逐步回升，到年中时成交渐趋稳定。而2012年万科的推盘也呈现出明显的“前低后高”特征，恰恰契合了市场景气的变化状况。 根据公告数据，12月万科的销售面积和金额同比大幅增长94.9%和141.8%，环比11月则略有下降。谭华杰表示，12月公司推盘较多，实际认购面积和金额比11月更高，但由于大量推盘集中在年底，有相当部分的已认购未签约资源，将体现在2013年的签约数据中。预计2013年1月份的签约金额同比将有较为明显的上升。 　　从产品结构来看，2012年万科所销售的住宅仍然延续了以中小户型普通商品房为主的特征，144平米以下户型占比达到90%。而2011年下半年以来，市场大户型产品持续滞销，中小户型销售速度远远超过大户型。万科独特的产品结构，也契合了市场的变化趋势。 3.1.5万科的市场营销(2012年) 3.1.6万科的品牌资源 作为一个强大的品牌，万科根植于企业的本源追求，呼应于业界长远的发展态势，聚焦于客户的多样需求，形成了自己独特的品牌核心。 万科品牌理念： 万科相信，生而不同的人企盼无限可能的生活空间。 万科品牌使命： 万科系统地理解不同消费者对居住生活的需要和与之相适应的土地特质，创造性地提供各种差异化的理想居住空间，让每个人在自己的居住空间内回归自我，并与周围环境和谐共生。 万科品牌价值观： 理解客户需要、承担社会责任、提供多种选择、强调实际价值。 3.2.1万科的核心竞争力背景 背景: 1.产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升； 2.技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大 降 低； 3.管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提； 4.住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径。 万科集团发力地产开发，为了实现跨区域的发展和管理，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”，从此万科拉开了“标准化”的大幕。 标准化的四个层次?:1、技术标准化???2、产品标准化???3、项目标准化???4、管理标准化? 管理标准化：18字工作思路?1