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万科物业新动力培训-万科发展史(ppt).ppt

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万科物业新动力培训-万科发展史(ppt)

1951年出生于广西柳州,本科学历; 1968年参军,服役于空军汽车三团; 1973年转业,就职于郑洲铁路水电段; 1974年至1978年就读于兰州铁道学院给排水专业; 毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委 1983年到深圳, 深圳市特区发展公司; 1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身),任总经理; 1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理, 1999年辞去公司总经理一职,现任公司董事长。 第一阶段:1984-1988年 1984-1988大事记 1984年5月30日公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务。 成为深圳市最大的进口销售商。 1988年政府批准股份化改组方案,公开募集社会资金2800万元。 1988年11月,以2000万元的价格投标深圳的“威登”,进入房地产业。 第二阶段:1989-1992年 1989-1992大事记 向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资,初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。股权投资发展顺利。 涉足房地产,第一个地产项目-深圳天景花园建成,形成高来高走、建造精品住宅的经营特点,实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利,为公司的规模发展奠定了坚定的基础。 确定综合商社之发展模式-多元化。 1992年万科周刊创刊--企业视角,人文情怀 万科第一届股东例会 1989年 第三阶段:1993-1999年 1993-1999大事记 房地产开发品种调整 第四阶段:2000-2005 2000-2005年大事记 第五阶段:2006-- 结点4:结点3-结点4 15分钟 说明:股份化改造完成之后,王石们开始踌躇满志的准备大干一番,于是开始向全国迈进。 知识点:样板间的由来,第一个房地产销售项目 说明:这段时间,万科的触角已经伸向商业、影视等方面。形成了商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构。 刚才我们不是说过天景花园地块的来历吗,威登项目一动就亏,公司就先做了天景花园。因为还要准备弥补威登未来可能出现的亏损,万科悉心打造天景花园。为了让天景花园卖个好价钱,我们就要在保证质量的同时,还要学会包装。于是就派人去香港学习,学香港做样板间,把样板间做得很漂亮,打很多的灯,让人看了就觉得是精品,中国大陆的第一个样板间就是咱们万科做的。于是,被认为是精品的天景花园实现了100%的利润--当然土地的因素是非常关键的。 综合商社是一个日本的提法,说白了就是多元化了。 说明:这是92年万科的利润组成,当时房地产已经是集团最赚钱的业务口了,但还不到利润总额的一半。 知识点:商贸业务情况。 说明:商贸系统也是万科发展历史中有着不可磨灭的地位。91年,万佳成立,我们的万佳曾经开到乌鲁木齐,后来商品损耗使当地的万佳亏损连连。万科最大优点之一就是知错就改。一看形势不对,立即收缩,主要经营深圳及华南区域。于是万佳渐渐进入了深圳的寻常百姓家。有很多深圳人都知道万佳,但不见得知道万佳是万科的子公司。 说明: 万佳的发展给万科带来了丰厚的回报,有经济利益上的,也有社会效益上的。 2001年11月份,随着万佳转让给了我们的第一大股东华润,万佳也结束了她在万科的历史使命。但是在老万科人心目中有着一段永远割舍不掉的万佳情结。可能很多万科老人都不会忘记每逢年节,总部各部门经理以下的职员到万佳给营业员帮忙给顾客装袋的经历,也不会忘记为了让万佳突破销售额的历史记录,发动亲朋好友到万佳采购的情景,还有很多很多…… 把不同系统、不同部门的同事紧紧团结在一起只有唯一的一个原因--我们都是万科人! 知识点:文化系统。 说明:在文化系统,我们曾有深圳国际企业服务公司,这家公司可以说得上是中国广告行业的黄埔军校,中国众多的广告人都曾经在国企工作。 我们万科曾投资拍摄了众多优秀的影视作品: 《过年》、《兰陵王》、《钢铁是怎样炼成的》、《日出》、《空镜子》等等,这些电影、电视相信有很多大家都曾看过。特别是《铿锵玫瑰》,是在我们的万科总部拍的,记得当时大楼外面挂着“海平市公安局”的牌子,设计部是“刑侦一科”,王石的办公室插上国旗成了“局长办公室”。当时到公司来办事的人都徘徊在大楼之外,寻思这万科啥时候让公安局接管了。 现在影视公司在北京,总经理是郑凯南。 说明:这里有个问题,有奖问答,哪位同事来回答。对了,就是《过年》,这部片子在当时也是大腕云集,叫好也叫座。 知识点:投资系统 说明:下面我们

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