企业战略管理静态模式和动态模式.pptVIP

企业战略管理：“静态模式”与“动态模式” 蓝海林 华南理工大学工商管理学院 中国企业战略管理研究中心 中国战略管理实践中面临的“困惑” 优秀的战略不是计划出来的，而是总结出来的； 战略决策不是在战略制定阶段，而是在战略实施阶段上做出的； 动态环境下，战略管理的科学性与战略管理的严肃性受到了挑战。 一、理性主义学派与战略管理的“静态模式” 理性主义学派 企业战略管理中的理性主义流派，包括设计学派、计划学派与定位学派 (Mintzberg, Ahlstrand and Lampel,1998)。 理性主义学派理论与方法的前提条件： 企业经营环境是相对稳定和可以预测的； 企业管理者在进行制订战略的过程中可以具有充分的时间和信息； 个人能够处理与战略决策有关的所有信息。 正是在这三个学派的影响下形成了一个被西方企业广泛接受和使用的战略管理模式 ： “静态模式” 的主要特点 企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。 企业战略决策主要内容是确定“将来要去的点”——目标，而且这个“点”最好越具体和越数量化越好； 企业的战略行为是预定的，就好像一个“线路图”。 企业战略决策是理性决策。 企业战略实施与控制的关键是按时、按质和按量完成计划。 “静态模式”在中国的运用 中国企业战略管理理论的大规模引进、推广是在二十世纪的八十年代中期至九十年代中期。 中国的经济转型正处于初级阶段，经