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试论现代企业管理中财务管理核心作用 　　摘要：企业管理在企业的生产经营活动中起着计划、组织、协调及控制的作用，在市场经济高速发展的今天，作为企业管理中最重要的组成部分，财务管理越来越受到企业的重视，其水平的高低直接影响着企业经营活动的开展和企业的经济效益。本文对现代企业管理中财务管理的核心作用进行了分析，并就如何加强其核心作用进行了探讨，以期进一步提高企业的管理水平和经济效益。 　　关键词：现代企业管理 财务管理 核心作用 　　财务管理涉及企业生产、供应、销售等各方面的活动，是企业管理中最重要的内容，也是企业开展生产经营的基础，提供了企业管理所需的可靠资料。同时，财务管理能通过预算管理和成本控制，发现并解决企业经济活动中的各类问题，实现企业产值和利润的最大化。因此，企业必须加强财务管理，依靠可靠的财务信息找出企业生产经营中的漏洞和薄弱环节并采取措施进行及时改进，以推动企业的健康持续发展。 　　1.财务管理成为现代企业管理核心的原因 　　1.1我国企业制度改革和会计制度改革的必然要求 　　我国的新会计制度指出，新时期会计和财务工作的主要职能是有效提高企业的经济效益。企业为最大化实现经济效益，必须优化以财务管理为主的各个管理手段，以有效提高企业资产的利用率，使企业资金得到更合理的运用，投入和产出更加合理。其中，财务管理由于涉及企业的投资、筹资、分配和经营等各个方面，直接影响着企业的资产分析、资产控制及资产核算，符合企业制度改革和会计制度改革的要求，能够有效完成企业最大化实现经济效益的任务，因此在企业管理中居于核心地位。 　　1.2企业会计系统的内在规定 　　会计是以货币为计量单位，采用专门方法，对企业经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供企业财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。其工作目的是通过对企业实行价值管理，也就是使用货币指标系统记录、分析、计算和考核企业生产经营中的物资财务、劳动成果及劳动消耗和占用，最终实现企业生产经营管理的有序及高效。由于会计账簿、会计报表、会计凭证和会计核算等零碎的会计活动无法提高管理实效，因此必须用财务管理的方式对零碎的会计活动进行组织计划、分析比较及考核指导，从而把零碎的会计信息提炼成可供决策参考的生产经营规律和生产经营效果等财务信息和管理信息。因此，财务管理是企业会计系统的核心，会计的其他工作都围绕财务管理开展，并最终实现经济效益的提高。 　　1.3由财务管理自身任务和特点所决定 　　财务是企业在生产或经营过程中所有与资金运动相关的事务。财务偏重于管理，为企业达到确定的财务目标，在生产或经营过程中对人、财、物、信息等进行计划、组织、指导、协调、控制。财务的核心是决策，包括筹资决策、投资决策、股利分配决策和营运资金管理决策。财务管理在企业管理中居于核心地位是由其自身任务和特点决定的，体现在：第一，财务管理的最终任务与企业管理的最终目标相一致，企业管理的目标是通过合理科学的经营手段和最好的财务政策，合理使用和分配企业资产，使企业的财富得到增长，从而实现企业经济效益和总资产价值的最大化。而财务管理的任务是，合理筹集资金，有效营运资产，加强财务信息管理，最终实现经济效益的提高。由此可以看出，财务管理的任务与企业管理的目标是一致的。第二，财务管理拥有独特的优势和特点：首先，财务管理是一项综合性的管理，工作内容涵盖了对企业所有物质条件及经营的过程和结果的规划和调控，管理工作并不局限在一个部门内；其次，财务管理是一项广泛性的管理，企业内部凡是涉及到资金收支的活动都要受财务管理工作的控制和约束；再次，财务管理能够对企业的生产经营效果进行及时的反馈，企业管理的其他管理工作则不具备这一优势，因此，财务管理是企业管理中名副其实的核心。 　　2.现代企业管理中财务管理的核心作用 　　2.1财务管理是企业管理的重要组成部分 　　由于企业的生产经营活动包含多个环节，非常复杂，因而企业管理也包含了多个内容，包括：生产管理、经营管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等，这些管理工作既有分工，又有联系和配合，保障了企业生产经营的顺利实施。其中，财务管理是以成本、资金、利润和收入等作为价值指标，对企业生产经营过程的价值进行实现及分配，对价值在运动中产生的经济关系进行处理。因此，相比其他管理工作，财务管理更是价值管理的体现，管理者企业生产经营过程中产生的价值运动，最终形成了企业管理中具有独立性的管理系统。 　　2.2财务管理是一项综合管理 　　企业的各种资产或资源用货币计量后集中表现为企业资金，而企业资金及其运动像机体中的血液一样渗透在企业的所有经济活动中，所以以资金运动为对象的财务管理，也必然存在于企业生产经营的各个环节，贯穿于企