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试论目标管理在工作中应用 　　摘要:文章通过一个摸高实验和一则寓言故事形象地说明了什么是目标管理,并通过与传统管理手段的对比,阐明目标管理的特点及功效,进而详细地说明了目标管理的实施过程。同时提出了在目标管理实施过程当中容易出现的问题以及预防和应对的措施,尽量避免不利因素,使得目标管理充分发挥优势从而起到最大的功效。 　　关键词:目标管理;管理系统化;业绩管理 　　中图分类号:C931文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)23-0102-02 　　 　　一、什么是目标管理 　　 　　管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。 　　说了不少目标管理,但目标管理到底是什么?其实很简单。目标管理就是将公司的总体战略按照公司―部门―团队―个人的顺序逐级分解并具体化,使所有员工的努力都集中到目标上,用最适当的方法、最短的时间、最少的费用取得最佳的效果,进而实现组织的目标。 　　一则流行的寓言对目标管理进行了