安全期望指南-特彼勒.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 0 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc312853206 安全愿景和原则 PAGEREF _Toc312853206 \h 1 HYPERLINK \l _Toc312853207 安全角色和职责 PAGEREF _Toc312853207 \h 1 HYPERLINK \l _Toc312853208 安全SMART目标 PAGEREF _Toc312853208 \h 4 HYPERLINK \l _Toc312853209 安全巡察 PAGEREF _Toc312853209 \h 5 HYPERLINK \l _Toc312853210 安全停工 PAGEREF _Toc312853210 \h 5 HYPERLINK \l _Toc312853211 事故报告程序：在事故发生后30分钟内作出反应，吸取教训 PAGEREF _Toc312853211 \h 6 HYPERLINK \l _Toc312853212 通过亚太区运营部安全知识网（KN）分享信息 PAGEREF _Toc312853212 \h 7 HYPERLINK \l _Toc312853213 通过环境与安全报告系统管理危险因素和事故 PAGEREF _Toc312853213 \h 8 HYPERLINK \l _Toc312853214 亚太区运营部安全学习 PAGEREF _Toc312853214 \h 8 HYPERLINK \l _Toc312853215 认可计划 PAGEREF _Toc312853215 \h 8  安全愿景和原则 安全愿景： 卡特彼勒的安全愿景就是在营造和维护无事故、无伤害的工作环境方面，处于行业领先地位。我们相信所有的事故和伤害都是可以预防的，所以我们的目标是零伤害。在所有的工作中，员工安全是首要的，我们相信不断改进我们的安全实践、流程和绩效有助于业务的卓越发展，卡特彼勒全球员工也正是以卓越而闻名。 安全原则： 没有任何工作重要到让我们没有时间去安全地完成。 每个人对自己及周围人的安全都承担责任和义务。 我们积极推动在工作场所、在产品和服务设计中以及在所有业务环节一贯实施最高的安全标准。 管理层负责在我们组织的各个层面提供坚实有力且显著的安全领导。 要确保每个人都对安全工作有必要的了解，并具备必要的安全工作技能和知识，培训是基础。 期望人人都能识别危险、控制风险并采取整改措施包括停止生产来消除导致人身伤害的条件和行为。 团队协作、公开交流和员工参与是营造安全工作环境的关键。 遵守这些原则和适用的法规是卡特彼勒每一位员工应尽的职责，这也同样适用于其他来访人员或在卡特彼勒现场工作的人员。 安全角色和职责 副总裁 负责整个组织内的安全绩效，包括 支持并传达卡特彼勒的安全承诺； 结合公司的安全目标、指标和方针制订所在业务部门的安全目标、指标和方针； 提供清晰、始终如一、尽职尽责并富有前瞻性的安全领导和适当资源； 定期评估并报告业务部门的安全绩效（安全指标）以及对安全目标、指标和方针的改进计划，并将其传达给执行委员会； 在企业内部对良好的安全绩效和改进做出认可和奖励。 执行董事 负责整个组织内的安全绩效，包括： 结合业务部门安全目标、指标和方针定期评估并传达各工厂的安全目标、指标和方针； 定期汇报业务部门的安全绩效（安全方针）以及目标、指标和方针的改进计划； 负责就角色、责任和期望与总经理/工厂经理/现场经理进行交流； 在业务部门内合理配置资源以实现安全目标并满足安全绩效的持续改进； 对良好的安全绩效和改进做出认可和奖励。 安全倡导者 负责整个组织内的安全绩效，包括： 协助副总裁结合公司的安全目标、指标和方针制订所在业务部门的安全目标、指标和方针； 根据具体需求向业务部门或工厂员工提供始终如一、强有力的支持和技术专家； 与执行董事一起定期评估和报告业务部门的安全绩效（安全指标）和方针目标、指标和方针的改进计划； 与执行董事一起推动业务部门内所有工厂的安全文化变革； 推动业务部门内所有工厂的事故汇报和交流； 在业务部门内的所有工厂发起安全改进项目。 区域环境健康和安全（EHS）经理 促进整个业务部门的安全协调： 致力于安全事务的交流与联络； 领导部署安全流程、交流、培训和安全指标； 为业务部内和工厂提供培训支持； 推荐组织结构/工具来帮助业务部门/工厂达到或超越预期目标； 致力于流程/绩效方面的数据搜集和报告，确保及时、全面、准确地向业务部门管理层和公司汇报业务部门和工厂的安全绩效； 与6Sigma小组合作制订项目优先次序，分享相关的数据等。 支持高层领导： 编辑并汇报业务部门和工厂的绩效和