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试论薪金管理在企业中激励作用 　　[摘 要] 合理的薪金体系是一种最基本的激励方法．它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪金制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分，每个企业都有自己的一套薪金管理体系，但却没有一个企业会对自己的薪金体系感到满意，薪金不是激励员工的唯一方法，但却是一个重要的方法，对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才，留住人才，使用不当则可能造成人才的流失，阻碍企业的发展，因此，建立一套科学合理的薪金体系对企业来说是至关重要的。 　　[关键词] 薪金 薪金体系 企业管理 　　 　　1.薪金的概念及分类 　　所谓薪金，就是指员工由于就业所得到的所有各种货币以及实物报酬的总和。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动使用权后获得的报酬。上世纪90年代以来，随着市场经济体制的建立和完善，企业作为市场主体的逐步确立，我国企业的薪金实践也经历着从国家直接对员工的行政性工资分配到市场化薪金制度的转变。薪金管理是企业人力资源管理的一个重要方面，也是与激励联系最紧密的一个部分，合理的薪金制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。虽然激励员工的手段有很多种，但合理的薪金激励制度却是激励员工的一个重要的方法。 　　薪金体系从理论上来讲由三个部分构成：基本薪金，奖励薪金和员工福利。 　　基本薪金是