通信行业-财务部-预算绩效管理岗位说明书.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 预算、绩效管理岗位说明书 岗位名称 预算管理、绩效管理、综合管理 岗位编号 CW-12 所在部门 财务部 岗位定员 1 直接上级 部门副经理 职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月 本职：负责预算的编制和监控、绩效考核管理、派驻制的管理、综合管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 预算管理 工作时间百分比：３０ % 工作 任务 组织各地市公司和省公司各部门编制业务预算 汇总业务预算，确定财务预算的编制办法 编制财务预算，经相关领导签字通过后行文下达预算 修改、补充、调整、完善预算 职 责 二 职责表述：负责掌握财务预算执行情况，并做财务预算的调整工作 工作时间百分比： 15% 工作 任务 将实际经营指标与财务预算进行对比，作出分析报告，分析实际经营状况与财务预算的差异，提出解决措施以及调整建议 根据上级意见，编制预算调整方案 职 责 三 职责表述：收集有关数据，编制辅助明细帐 工作时间百分比：20% 工作 任务 按时收集、整理省公司各部门成本费用相关资料，编制有关成本费用辅助明细帐，通过辅助明细帐统计各部门是否按合同支付费用，成本费用是否均衡 职 责 四 职责表述：计算全员绩效生产奖金 工作时间百分比：２０ % 工作 任务 根据市场部业务月报