- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试论建筑施工技术管理具体实施策略
试论建筑施工技术管理具体实施策略
摘要:如何对建筑工程项目进行科学有效的技术管理,是当前建筑工程项目从计划到实施全过程中的一个重点。在工程项目的实施过程中,作为使用方,建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量,建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的技术管理团队,从而对整个工程项目包括方案审查、现场协调、建材把控、措施优化等各个方面进行多角度全方位的技术管理。本文对几点建筑施工技术管理的具体实施策略进行了简要地的分析和阐述。
关键词:建筑施工;技术管理;实施策略
Abstract: How to construction project in a scientific and effective management is the key of current construction project from planning to implementation of the whole process In the project implementation process, as the use of square, construction units can be said to be most concerned about for the engineering quality However, to ensure that the quality construction of the project, the construction unit must organize a team of experienced, outstanding professional technical management team, thus the entire project including project review, site coordination, building control, measure optimization and other aspects of a full range of technical management. The paper makes a brief analysis and discussion a few building construction technology management strategies
Key words: construction; technical management; implementation strategy
中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:
一、引言
对于建筑工程项目而言,其成败就取决于质量,甚至可以说,质量就是建筑工程项目的生命线,没有优良的质量,建筑工程项目的其他一切都如无本之源,无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在工程项目的实施过程中,作为使用方,建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量,建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的技术管理团队,从而对整个工程项目包括方案审查、现场协调、建材把控、措施优化等各个方面进行多角度全方位的技术管理。本文对几点建筑施工技术管理的具体实施策略进行了简要地的分析和阐述。
二、建筑施工技术管理的具体实施策略
1、对于建筑施工设计方案的审查
在建筑工程项目的设计阶段,要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求,整个设计成果是否科学合理,其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去,其施工工艺是否先进合理,建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾,在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的技术管理,就关系到整个工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此,在设计阶段,项目技术管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处,同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议,从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然,还有许多更加具体的技术管理工作,比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
2、对于建筑施工现场各方的协调
在施工过程中,也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生,有时是因为使用单位的具体要求,有些是因为设计理念和设计思路的原因,有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视,要及时进
文档评论(0)