xx可口可乐饮料有限公司高效人士的七个习惯.pptVIP

与成功有约高效人士的七个习惯Stephen R.Covey史蒂芬.柯维 1、如何学习—ASTAR ☆ Attend 参与 Study 学习 Teach 教学 Apply 应用 Review 复习 三人教学 第一人：将所学到的知识与第二人分享。 第二人：将所学的新知识，按照“掌握、扩展、应用”的流程教给第三个人。 第三个人：学到具有附加价值的知识。 请选定至少一位你愿意在课后与之分享学习心得的对象，48小时内就行动！ 2、习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿的融合。 知识：做什么及为何去做。 技能：如何去做。 意愿：想要去做。 习惯的培养 “人的行为总是一再重复。因此，卓越不是单一的举动，而是习惯。”-亚里士多德 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。-谚语 习惯具有极大的引力。只要我们善于应用习惯的庞大引力，就能使生活有重心、有秩序、有效率、和谐、圆满、甜美而幸福。 3、品格、做人技巧、能力 品格：正直、谦虚、诚心、勤勉、朴实、耐心、勇气、公正、己所不欲勿施予人等等。 做人技巧：个人魅力、人际关系等等。 没有好的品格，就不能获得信任，即使成功了也经不起考验。惟有基本的品格才能够为人际关系技巧赋予生命。 品格与做人技巧 形象、技术及技巧固然有助于人际关系的成功，但好的品格才是高效成功的真正保证。 品格与能力 品格：品格好的人具有正直、成熟以及富足的心态。 能力：能力强的人具有专业知识与技能。 个人要在任何领域具有高效能，必须同时具备高尚品格与能力。要能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信任的人。 4、决定行为与态度的心智图 观念：我们看待外在世界的观点，称之为人的心智图。 地图并不代表一个实际的地点，只是告诉我们有关地点的一些讯息。观念也是如此，它不是实际的事物，而是对事物的诠释或理论。 决定行为与态度的心智图 我们通常是透过有色眼镜（本身的观点）去看外在的世界。 观念决定一个人的一言一行。 惟有方向（地图）正确，努力才有意义。 为什么不怀疑一下自己所揣的地图？ 5、社会反光镜 社会反光镜喻指他人的语言或行为反映出对我们的意见和看法，而我们籍此形成对自己的认知。 由于社会反光镜是我们记忆中别人如何看我们的反射，它常常是不正确、不全面的。 社会反光镜 我们真正的潜能，可以因发挥想象力而有最佳表现。记忆会受限制，而想象力则是无限的。 大多数人的能力，都是被唤而后起，被推而后醒的潜伏的东西。 6、自我实现预言 我们对别人的看法或认知影响我们对待他们的方式。 我们对待他人的方式会影响他的行为与表现。 自我实现预言-亦即我们对待自己及他人的信念影响我们的自我认知，行为及表现（可造成限制、气馁或束缚，也可带来肯定与鼓舞）。 我们看别人的方式 这个活动可以协助你省视对他人的看法及此看法对他们所造成的影响。回想一个曾经因他的行为引起你关注的人，然后回答下列问题： 你对这个人的那些想法可能限制或阻碍你们的关系？ 你对这个人的不全面或不准确的认知，会如何影响他的行为？ 你对这个人的认识及对待他的方式，是否造成问题的一部分？ 既然你的认知有可能不准确，你将如何改变你对这个人的看法或与之交往的方式使自己更准确地认识他的潜力？ 持续成熟模式 依赖：围绕着“你”这个观念-你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。 独立：着眼于“我”的观念-我可以自立、我为自己负责，我可以自由选择。 互赖：从“我们”的观念出发-我们可以自主、合作、集思广益，共同开创伟大前程。 持续成熟模式 依赖心重的人，靠别人来完成愿望；独立自主的人，自己打天下；互赖的人，群策群力以达成功。 独立比依赖成熟得多，但并非个人成长的极致。 互赖是一个相当成熟进步的观念。 惟有独立的人始能达到互赖的境界。 持续成熟模式 持续成熟模式反映七个习惯与个人成功及公众成功之间的关系，同时也展示了实现互赖所必经的各个阶段。 个人成功：我们通过学习自主与自律来实现个人成功。 公众成功：我们通过与他人建立深层、持续、高效能的人际关系来实现公众成功。 8、基本改变模式 七个习惯的每一个习惯都依据及结合以下一个或更多的元素： 每一个习惯所依据的原则； 与原则一致的思维； 影响结果的流程或思想行为。 基本改变模式 原则 自然法则或基本的原则 放之四海而皆准。 产出可预期的结果。 不以个人意志为转移。 无论我们了解或接受与否，它依然存在。 当了解后，它是不证自明并且可以应用的。 “原则控制了一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原则才能主宰这