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轮胎企业成本管理 　　贵州轮胎股份有限公司(简称贵轮公司)前身为贵州轮胎厂，始建于1958年。1996年成为国内轮胎行业第二家上市公司，属国有控股企业。公司拥有员工5000余人，固定资产25亿元，2005年销售收入突破30亿元，按销售收入在世界轮胎厂商中排名第38位，在国内轮胎行业排名第8位。主要产品为“前进”牌轮胎，畅销北美、欧洲、中东、东南亚、非洲等60多个国家和地区。产品覆盖了载重汽车斜交轮胎、全钢丝载重汽车子午线轮胎、轿车子午线轮胎、工程机械轮胎、农用轮胎、工业轮胎、实心轮胎、摩托车轮胎等八大系列1000多个规格品种，是全国规模最大的工程轮胎生产和出口基地之一。 　　 　　一、成本管理背景 　　 　　随着世界轮胎产品产能的迅猛增长，天然橡胶呈现出供不应求的局面。国际橡胶联盟又控制天然橡胶供应市场，期货市场恶意炒作，再加上由于石油价格居高不下导致的合成橡胶、尼龙帘子布等价格翻番上涨，轮胎主要原材料价格持续高位运行，采购成本大幅上升且难以有效控制。同时，在轮胎的销售市场严重供过于求的局势下，合资的、民营的轮胎制造企业发展规模还在不断扩大，进一步挤压了市场空间，国有轮胎企业面临的销售市场竞争异常激烈，轮胎提价步履艰难，利润空间急剧缩小，生存环境进一步恶化，给企业的生存和长远发展造成了巨大压力。 　　据此，贵轮公司一方面通过技术改造、产品结构调整、市场开拓等措施应对外