公司研发人员绩效计算公式.docx

研发人员绩效计算公式 一、适用对象 适用于企业中的研发经理、人事总监、总经理、董事长等中高层管理者。 二、主要用途 帮助人事专员或研发部门经理评估研发部门员工的绩效完成情况和奖金的分配。通过有效的公式计算，确保奖金可以合理、公平地分配到每个研发人员。 三、计算流程 个人绩效系数=（个人分数/研发部所有人的平均分）2 反映部门中每个人业绩或工作的完成情况。 岗位系数对应表 反映部门中每个职位的重要程度或对部门的贡献程度。 岗位 岗位系数 研发经理 1.5 研发工程师 1 研发助理 0.75 奖金结构 个人系数=岗位系数*个人绩效系数：综合评估每个人对部门的贡献度 基准奖金=总金额/个人系数之和 个人奖金=个人系数*基准奖金 举例说明： 公司给研发部奖金20000元；按研发部有4人计算，1个研发经理, 2个研发工程师，1个研发助理。 每个人的绩效考核分数为： 研发经理：95分 研发工程师分别为：93、94 研发助理：90分 计算个人绩效系数： 研发经理绩效系数： (95/「（95+93+94+90）/4」)2=1.04 研发工程师绩效系数:(93/「（95+93+94+90）/4」)2=1 (94/「（95+93+94+90）/4」)2=1.02 研发助理绩效系数: (90/「（95+93+94+90）/4」)2=0.94 计算个人系数（个人绩效系数*岗位系数） 岗位 分值 个人绩效系数 岗位系数 个人系数 研发经理 95 1.04 1.5 1.56 研发工程师 94 1.02 1 1.02 研发工程师 93 1 1 1 研发助理 90 0.94 0.75 0.705 合计 4 　 4.285 计算基准绩效奖金:20000/4.285=4667 计算个人奖金：个人系数*基准奖金 岗位 分值 绩效系数 岗位系数 个人系数 基准奖金 个人奖金 研发经理 95 1.04 1.5 1.56 4667 7281 研发工程师 94 1.02 1 1.02 4667 4760 研发工程师 93 1 1 1 4667 4667 研发助理 90 0.94 0.75 0.705 4667 3290 合计 4 　 4.285 　 20000 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树