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资金内控制度在开滦集团应用评析 　　【摘要】：资金集中管理加强了集团对下属成员单位集中监管手段，强化了母公司的管理和控制力度，提高了资金使用效率，但也带来了一定的风险。文章分析了开滦以资金结算中心模式下在资金监督、预警、预算、管理等方面进行内部控制的一系列措施及取得的初步效果。 　　【关键词】：资金; 结算; 内部控制 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2008)0410149-01 　　 　　 2005年开滦集团公司为适应企业改革发展的需要，成立资金结算中心，构建了以资金集中管理为中心，以预算管理为重点的财务集中管控模式，积极稳妥地开展各项财务工作，特别是在健全资金内控制度建设方面，加大执行力度，有效控制了财务风险。 　　 　　一、加强财务监督，完善资金内部控制制度建设 　　 　　 为了更好地贯彻执行《企业会计制度》，健全集团公司财务会计???理制度，加强以资金管理为中心的财务管理，开滦集团公司依照国家有关政策、法规的具体要求，先后制定了《开滦集团公司会计制度实施细则》、《开滦集团公司资金预警制度》、《开滦集团公司资金预算管理办法》、《开滦集团公司资金结算中心管理办法》、《开滦集团公司货币资金内部控制管理办法》等多项关于资金方面的制度和内部控制管理办法，作为公司资金内控制度和财务管理的依据，使广大会计人员在资金管理工作中做到