决策模型02swot分析法@秋叶语录.pptxVIP

优势 机会  利用  监视 劣势 威胁  改进  消除 潜在外部威胁（T） 潜在外部机会（O） 外部环境 市场增长较慢 竞争压力较大 不利的政府政策 新的竞争者进入行业 替代产品销售额正在逐步上升 用户讨价还价能力增强 用户需要与爱好逐步转变 通货膨胀递增及其它 纵向一体化 市场增长迅速 可以增加互补产品 能争取到新的用户群 有进入新市场或市场面的可能 有能力进入更好的企业集团 有同行业种竞争业绩优良 拓展产品线满足用户需要及其它  潜在内部优势（S） 潜在内部劣势（W） 内部条件 产权技术 成本优势 竞争优势 特殊能力 产品创新 具有规模经济 良好的财务资源 高素质的管理人员 公认的行业领先者 买主的良好印象 适应力强的经营战略 其他 竞争劣势 设备老化 战略方向不同 竞争地位恶化 产品线范围太窄 技术开发滞后 营销水平低于同行业其他企业 管理不善 战略实施的历史记录不佳 不明原因导致利润率下降 资金拮据 相对竞争对手的高成本及其他 扭转型战略 WO 增长性战略 SO 防御型战略 WT 多元化战略 ST 优势S 劣势W 机会O 威胁T 对比项目 亚马逊 当当 京东 优 势 口碑好 粉丝忠诚度高 图书市场覆盖率高 物流配送给力 融资成功现金多 优势得分 +10 +3 +10 劣 势 低端客户缺乏认同度 现金流不如对手 产品线太长 竞争对手多 劣势得分 -10 -50 -1