工程的管理部——一般工程的管理办法终稿.docVIP

PAGE PAGE 7 包钢建安（集团）有限责任公司建设工程 施工管理办法 总则 为了提高公司建设工程的项目管理水平，加强公司对建设工程的管控能力，高速、优质、安全、文明、低耗完成施工任务，确保合同履约，打造建安品牌，根据《包钢建安（集团）有限责任公司下属单位综合绩效考评方案》及公司其他有关规定，结合公司的实际，特制定本办法。 本办法适用于包钢建安（集团）有限责任公司承揽的除重点工程和大中修工程外的全部建设工程的项目管理。公司的重点工程和大中修工程执行《包钢建安（集团）有限责任公司重点工程施工管理办法》和《包钢建安（集团）有限责任公司大中修工程施工管理办法》。 管理职责 工程管理部职责 工程管理部是公司工程管理的职能部门。 工程管理部设工程管理人员负责对建设工程进行指导、检查、考核。 分、子公司职责 各参建单位应根据建设工程项目情况和公司要求成立参建项目部，负责工程的日常管理工作。 项目部应接受工程管理部、工程管理人员的指导、检查、考核。 建设工程的管理内容 项目部应根据合同规定的质量目标、工期和公司工程管理部的总体要求对项目进度、结算、材料等生产要素进行管理。 开工前的管理 分子公司在接到施工任务分配单后，应成立参建项目部，并在7个工作日内完成开工前应办理的各项手续，报工程管理人员检查，填写《工程开工报告》，申请开工（确有特殊原因不能办理的手续，做好记录，标明原因）。工程管理部同意开工后，需经监理、业主及建设主管单位批准后方可开工。 项目部应根据施工现场情况，绘制施工现场总平面图，经监理、业主等单位批准后，及时组织人员、施工机具及临建材料进场，按时完成大小临建设及现场布置，做好开工准备。 项目部应在开工前建立工程组织机构，明确各类人员职责，其中组织机构及质量保证体系等应做牌上墙。 安全协议、能源手续、《工程开工报告》办理后报工程管理部备案（公司统一办理的手续除外）。 施工过程管理 地下障碍物会签 每个单项工程开工前，在监理公司的协调组织下办理地下障碍物会签。会签单必须经业主、监理及相关单位签字盖章，会签单手续不全不得开工。 图纸会审 项目部收到图纸后，要认真熟悉图纸，参加由业主或监理公司组织的设计交底会，办理图纸会审单。 施工方案 项目部应按照工程管理部、业主的要求，依据施工图纸编制施工组织设计、施工方案或施工措施，按时完成上报工程管理部及其他职能部室进行审批。 测量放线 项目部组织有资质的专职测量人员依据监理公司提供的测量控制点进行测量放线工作，同时填写测量成果记录，完成报审工作。 进度管理 参建项目部应根据施工合同、设计图纸、施工组织设计、现场条件等编制单项工程的施工网络计划，施工网络计划的编制要详细切实可行，应明确关键节点工期，经工程管理部审批同意后，严格按照施工网络计划组织施工。对于在施工中由于外界因素影响需要对网络计划进行调整的，项目部应适时对网络计划进行调整，编制调整后的进度计划，并上报工程管理部审批同意后方可实施。 项目部根据网络计划，每周五将本周计划的完成情况和下周施工计划以《包钢建安（集团）有限责任公司项目周报表》的形式上报工程管理部。 结算及资金管理 项目部应根据施工图纸及时做好预算的编制、审批工作，以便为施工过程中的进度结算和成本核算提供有力的依据。同时也应办理好施工现场的设计变更和材料代用等各种措施费用的签证工作。项目部每月审批后的《月完成工程量表》、《已完工程月报表》应报送公司工程管理部。 月结算工程款由工程管理部根据项目部工程实际完成情况、《月完成工程量表》、《已完工程月报表》、《材料结算表》及当月考核扣款情况等编制资金平衡表，报公司领导审批。 材料管理 项目部应根据施工图纸及时编制材料计划，一般在收到图纸后7个工作日报出，审批后要积极组织材料进场，不得由于材料原因耽误施工工期。同时，项目部应做好材料进场报验及二次复检工作，手续资料齐全后方可使用。项目部办理的《材料结算表》按时上报公司工程管理部。 工序交接 项目部要及时办理工序交接手续，认真做好工序交接，未办理工序交接不得进行下一工序施工。 会议要求 各级例会要按时参加，人员要固定，严格执行请假制度。汇报工作要简洁、全面。内容包括：上次例会议定事项的落实情况、本周工作完成情况、下周工作安排、需要协调的有关事项等。对于重大事宜应采用书面形式报告工程管理部、业主、监理。 工程资料 项目部在抓好现场施工的同时，应做好自检资料、监理报验、材料合格证等工程资料，工程资料的编写应与工程进度同步，不得发生因补签、补办资料延误工期、影响竣工的情况。《施工日志》填写要准确详实。 组织协调 在施工过程中项目部要服从各级管理机构及公司工程管理部的统一组织、调度，认真按照施工工序组织施工。 成品、半成品保护管理 项目部编制的施工组织设计或施工方案中应包括工程成品、