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跨国公司低碳战略启示和建议 　　进入低碳时代，人们的关注点从此前经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性。当前，面对全球资源的急剧消耗、气候变化、环境恶化等严峻形势，全球各国都在积极向低碳转型，发展绿色经济。跨国公司作为先进生产力的代表，其在经济活动中开发和利用低碳、绿色产品、技术设备、绿色能源等方面的主要做法和成功经验，对中国企业以及中国相关的政策、法律法规和行业标准的制定等具有重要参考启迪意义。 　　 　　一、跨国公司低碳战略勃兴的背景与动因 　　 　　所谓低碳经济是指以能源高效利用和清洁开发为基础，以低能耗、低污染、低排放为基本特征的新型经济发展模式，其特点是通过实体经济的观念创新、组织创新、技术创新、文化创新的途径来减少对化石燃料的依赖，以降低温室气体排放量、适应和减缓地球气候变化。企业低碳发展就是以战略转型为依托改变企业发展模式，其本质是通过不断增加对气候变化科技研发的投人，提高能源利用效率，开发清洁能源技术，优化产品结构，重构企业可持续发展的战略模式。近年来，跨国公司低碳战略的兴起不是偶然的，它有着深刻的时代背景和系列主客观原因。 　　 　　1.破解资源环境约束，优化资源配置，实现可持续发展的需要。 　　 　　资源供给是企业发展的基础。长期以来，世界各国为了获得短期利益追求更快的经济增长速度，不惜过度开发自然资源生产产品，从而导致了非再生资源的匮乏、环境恶化和气候变化。为了合理使用稀缺的自然资源，改善人类的生存环境，企业的“低碳化”、“绿化”势在必行。 　　 　　2.适应各国“绿色新政”，抢抓发展新机遇，迎接新挑战的需要。 　　 　　自国际金融危机爆发，特别是2009年底哥本哈根气候大会以来，多数发达国家和新兴发展中国家进一步明确和提升了节能环保产业的战略地位，将其纳入国家发展战略，作为调整经济结构、刺激经济复苏、抢占竞争制高点的支柱产业和新的经济增长点。得“低碳”者得天下，研发、生产“绿色产品”，打造低碳经济，已经成为各跨国公司新的竞争领域。 　　 　　3.顺应全球低碳、绿色消费潮流，占领和扩大国际低碳、绿色市场销路的需要。 　　 　　随着消费者环保意识的日益觉醒，低碳、绿色消费开始取代工业文明时代的传统消费模式，成为主流消费方式。《埃森哲2009年全球消费者满意度》调查显示，全球的消费者更青睐那些能够积极应对气候变化的厂商所提供的产品和服务；有64％的被访者表示愿意支付更高价格购买低碳的产品和服务。低碳、绿色消费浪潮的兴起不仅为绿色市场的形成和发展提供了广阔前景，而且引导着企业生产和创造符合生态环境标准的绿色产品。 　　 　　4.遵循绿色贸易规则，规避绿色壁垒的需要。 　　 　　金融危机导致贸易保护措施更趋多样化，保护手段也逐步由传统的关税壁垒和反倾销措施，向技术壁垒、知识产权保护、绿色壁垒等超贸易保护主义手段演变。在国际社会广泛呼吁发展低碳经济的同时，碳关税、碳标签等概念随之提出，这一方面起到了监督减排责任的作用，另一方面也成为新的潜在贸易壁垒。由碳关税、碳标签衍生出的税收成本和技术性壁垒，对跨国公司在全球产业链的调整和布局也可能产生重大的影响。 　　 　　5.低碳经济是未来国家和企业竞争力之所在。 　　 　　低碳不仅仅是节约成本和履行减排责任，发达国家政府和企业往往从战略发展和未来生产力竞争的高度去看待和发展低碳经济。联合国的研究已经证明，投资于自然保护领域或所谓生态基础设施领域的经济回报和劳动就业的收益，要远远高于传统的汽车制造、钢铁、信息等部门或产业，它们可以成为经济增长的新引擎。从国际实践来看，节能减排和经济发展之间并非完全冲突。 　　“高盛银行在2007年7月公布的一份报告显示，在其所调查的6个行业中――能源、矿产、钢铁、食品、饮料和传媒――那些在执行可持续发展政策方面处于前列的企业创造了可持续的竞争优势。自2005年8月以来，其市场业绩超越了一般股票市场25个百分点”.与此同时，这些企业中的大多数在同一时期的市场业绩要优于同行。此外，由于公众将节能减排的领头羊企业视为承担企业社会责任的典范，企业也因此树立了良好的品牌形象。这种声誉将带来潜在的商机以及品牌溢价。 　　 　　二、跨国公司实施低碳战略的 　　主要内容、机制与途径 　　 　　从全球来看，跨国公司是实施低碳和可持续发展战略的领头羊。总体上看，跨国公司低碳战略主要涉及三大方面的内容： 　　一是节能减排，指的是提高能源使用效率和降低排放量，以及用新兴的碳交易手段促进减排意愿。节能减排的成本相对降低，绝大多数跨国公司把进行节能减排作为公司的一项重要业务。二是投资和使用新能源，即从源头上着手，减少化石能源的使用，代之以更为清洁的能源(包括风能、太阳能等)。与能源和汽车行业