作业组织专业化典型经验材料.docVIP

PAGE 10 - 作业组织专业化典型经验 专业名称：作业组织专业化 日期： 填报单位： [摘要] 为进一步深化供电所专业化管理，有效整合管理资源，提高工作效率和队伍素质，全面提升供电所管理水平和服务水平，结合我县实际情况，大胆对管理混乱的XX、XX、XX三个所进行整合，合并为XX中心供电所。实施作业组织专业化管理后，安全基础不断夯实，生产作业进一步理顺，计划管理目标更加明确，精细化管理明显提高效益，报修服务能力得到加强。解决了农电存在老的难题，推出农电管理新的亮点。并建成了抄表中心、配电中心，初步实施了专业化管理。 一、企业基本情况 农电现有职工人（含乡所），农电工人，下设个乡（镇）供电所，二个中心供电所，一个抄表中心、一个配电中心。农村用电户万户，管理配电变压器台，其中农用变压器台，专用变压器台，10KV线路共条/公里，0.4KV线路公里；年供电量亿千瓦时，10KV线损%。 现有供电所一个为国家级示范窗口，两个省级标准化供电所，XX年申报、验收了XX个标准化供电所。并根据供电所作业组织专业化的要求，推行供电所专业化管理，农电标准化管理工作已形成常态机制。先后被 电业局评为先进集体、优秀党支部、安全生产金牌团队等称号。 二、专业管理的目标描述 1．专业管理的理念或策略 为了更好地服务社会主义新农村建设，大力推动电力事业发展再上新台阶，就需要通过专业化管理这一有效的方法来实现。第一创建标准化供电建设，为实施作业组织专业化管理奠定了基础。第二各种教育培训为作业组织专业化管理提供了人力资源保证。第三现代化的科技手段为作业组织专业化管理提供了技术支持。第四推行作业组织专业化管理，才能为今后按专业进行有针对性的培训打下良好的基础。 2．专业管理的范围和目标 县局成立抄、配中心。抄表中心负责全县所辖区域内10千伏及以下公用变及专用变、低压用户表计的抄录和核算工作，并将抄表数据上传县局营销MIS系统，严格按照中心抄表计划落实抄表工作，确保各级表码准确、及时录入；负责台区低压用户电量、电价、电费公布表的张贴工作；负责辖区内的用电稽查工作；在自然灾害造成线路停电时配合配电中心和供电所进行故障巡视和恢复供电工作。配电中心负责全县所有10千伏公用线路设备的运行维护、巡视、缺陷处理、检修、故障抢修、设备评定级、安全及日常管理工作。完成县局安排的其他工作。 目标： 推行农村供电所作业组织专业化，将专业化管理要求向农电基层组织延伸，整合供电所人力、技术及管理资源，进一步加强安全生产、提高经营服务水平、提升农电员工职业素质，全面加强县级供电企业管理水平。 3．专业管理的指标体系及目标值 每月5日前抄表班负责将当月抄表计划上报抄表中心审核，经抄表中心审核后统一下发执行，计划制定原则：每月10日-22日为抄表日，23日-次月9日主要工作是用电稽查、“三公开”报表张贴等。每月二日前抄表班报送上月本班抄表工作量统计、差错率统计、台区“三公开”表的张贴公布统计表及其他考核结果。抄表实施以两人一组进行。 每月30日前各所配电检修员负责将次月配电计划上报配电中心审核，经配电中心审核后统一下发执行，计划制定应涵盖的内容：10kV线路巡视、检修、评定级、安全管理等工作。每周五前各线路负责人上报责任区内的停电计划，配电中心审核、汇总上报。停电检修计划经生技部批复公示后，配电中心要按时组织实施，配电检修工作实施须严格执行县局现场作业标准化要求。 三、专业管理的主要做法 1．专业管理工作的流程图及说明（见附件） 附件1 供电所专业管理工作流程图 供电所 专业班 班长 管理员 活动描述 2.分解专业工作月计划，提出专业班周工作计划7.每周对工作小组工作进行考核，每月向供电所提报专业工作总结6.对专业班管理员每天工作进行评价，每周进行汇总 2.分解专业工作月计划，提出专业班周工作计划 7.每周对工作小组工作进行考核，每月向供电所提报专业工作总结 6.对专业班管理员每天工作进行评价，每周进行汇总 5.向班长报告当天工作完成情况 3.根据专业班周计划，安排专业班管理员每天工作 4.实施当天工作 1.下达专业 工作月计划 8.对专业班月度工作实施考核 1．配电中心、抄表中心、供电所按年度工作计划分解到月、分解到专业班。 2．专业班分解专业工作月计划，提出专业班周工作计划 。 3．各专业班长根据专业班周计划，以工作任务单安排本班管理员开展每天工作。 4．各专业班人员以工作任务单实施当日工作。 5．任务结束后向班长报告当日工作完成情况。 6．以交回的工作任务单，对专业班管理员每天工作进行评价，每周进行汇总。 7．每周对工作小组工作进行考核，每月向供电所提报专业工作总结。 8．根据各专业班工作情况对专业班月度工作实施考核。 附件2