学习型组织运作攻略(一)—HR如何塑造学习分享的企业文化《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.ppt

最新讯息提醒，增加学习效率 * 登录就知道自己的学习进度，哪些课程未修，作业未交 一目了然新增的培训课程、管理文章、讲师视频、网站公告 通过短信及时通知学员学习讯息及提醒 集中保存课件，做好知识管理 * 公司培训及内部讲师的课件集中管理，便于知识的保存与分享 学习分享排行，激励学习动机 * 可以查看学时、学分、分享的排行榜，以竞赛形式激发学习意识 依累计学分设定等级，可自定学分区间及头衔，以虚拟的等级结合实质的奖励 e-Learning导入第24招： 让员工了解公司；用制度鼓励学习 * 影片网址：/video/detail/201106221256512401.html 作者简介 ASK123集团总经理 林嘉怡 背景： 自1996年起创办亚太教育训练网，目前网站已经成为台湾地区学习教育平台的第一品牌。 2003年起加入ASK123集团，担任总经理职务，借鉴其丰富经验和卓越成就，致力于为中国大陆乃至整个亚太地区的企业提供丰富的培训教育资源和专业化的培训教育服务。 林嘉怡女士致力于人才培养与发展超过25年，为无数企业进行过员工培训的诊断与咨询服务，发现企业在培育人才普遍缺乏一套清晰完整的概念与做法，更没有强而有力的平台与工具支持。 为了协助企业内培训人员的专业提升，让员工能力能符合企业战略发展，提升企业竞争力，林嘉怡女士总结其多年的经验，从系统性的企业培训架构着手，收集多方资料，摘要整理出培训体系建立、培训管理流程、学习型组织的理论方法与实务，分享给企业的经营者及培训人员。同时随着网络科技的进步，也期望帮广大企业提供能够快速应用的平台工具与资源，提升培训工作的效率。 关于ASK123 ASK123以提升企业组织发展能力为目标，协助规划人才养成体系，运用科学化的评鉴及管理工具，整合丰富的学习资源与知识产品，通过e化的学习管理平台，结合专业的项目管理流程，提供全方位的培训咨询服务。 ASK123以整合培训产业价值体系为宗旨，以先进、创新、质量、实现客户价值的承诺作为经营理念 。业务范围覆盖企业培训、顾问咨询、评鉴工具、学习培训网、学习管理平台等多个领域，为企业提供整合性的解决方案，成为企业培训学习的最佳合作伙伴。 上海：021 -5187 5988 江苏：0512- 6265 9208 浙江：0571 北京：010 -8732 3139 台湾：+886 2 8923 1127 我们的服务 * 管理者能力提升解决方案 客户服务和销售力提升解决方案 生产品质和创新能力提升解决方案 店长养成解决方案 讲师认证系列课程 --DISC, LIFO, Marketplace, MAP, e-TTT 企业内训Training—整合组织发展的人才养成解决方案 解决方案 特色课程 TWI打造现场管理精英 MTP中高层管理才能训练 Marketplace企业经营模拟 团队发展培训 All@1培训教学工具箱 企业培训体系建立 领导力培养与发展 胜任力模型建立 内部讲师体系建立 绩效管理体系建立 连锁品牌策划 加盟模式建立健全 加盟总部建立健全 门店(通路)建立健全 连锁管理系统 全面生产管理 全面质量管理 QCC品管圈 精益生产Lean 六西格玛 顾问咨询Consulting — 改善绩效为导向的诊断辅导 人力资源发展辅导 连锁业加盟体系辅导 制造业生产改善辅导 /peixun /consulting 万堂课程报名优惠 讲师经纪行销宣传 图书杂志一站购足 购买在线测评报告 学习管理与追踪系统 课程设计开发工具 绘制学习地图 企业学习战略规划 e-Learning导入 岗位描述 职业测评 学习提升 课程考试 能力认证 经营管理 人力资源 销售管理 营销管理 客户服务 行政文秘 个人发展 项目管理 培训管理 新员工培训 学习培训网 e-Commerce — 专业培训平台与学习资源整合 学习管理平台 e-Learning — 学习|培训|管理一站式解决方案 * DISC识人学—科学化人才评测工具 LIFO领导学—系统化组织诊断工具 104胜任力发展评鉴 LCA领导才能评鉴 评鉴工具Assessment — 国际前沿产品的发展应用 人才招募选拔 检视培训的具体成效 培训需求与个人发展 人力盘点与组织调整 组织诊断与发展 建立用人标准与常模 储备核心人才 职务轮调的参考依据 五百堂以上在线课程 职涯发展学习中心 A+Learning学习通 预定培训会议场地 HR人才招聘平台 学习课件资源下载 在线收看培训视频 在线阅读专业文章 团购培训教材教具 盘点员工长处发挥优势 甄选最适任员工 促进沟通，解决冲突 建立最佳绩效团队 企业文化与经营团队诊断 融合经营策略与核心优势 促进行为改变 增强执行力，推进