财务部绩效考核指标——KPI绩效指标 1569字 投稿：戴竧竨.docVIP

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标 1569字 投稿：戴竧竨 绩 效 考 核 管 理 制 度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能 ? 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 ? 准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 ? 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 ? 组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 ? 准确及时提供各种财务管理报表。 ? 为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标 三、经理岗位职责 ? 组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。 ? 合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 ? 控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 ? 制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。 ? ? ? ? 负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 负责销售往来资金的监督和管理 加强内部管理，提高财务监督质量 协助经理做好具体财务工作 七、各岗位职责与绩效考核指标 7.01 管理组主管 7.02 银行会计 7.03 出纳（费用报销） 7.04 成本核算会计 7.05 材料会计 7.06 考评会计 7.07 内审会计 7.01管理组主管岗位职责 ? 资金及往来帐项的管理 ? 固定资产、在建工程的管理 ? 部门内部管理工作的质量 ? 费用控制及量化分析的质量 ? 税务管理及内部审计质量 ? 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 ? 负责公司财产保险与索赔 ? 负责本部门员工考评。 7.02银行会计岗位职责 ? ? ? ? ? ? 负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因； 负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因； 保证每笔付款业务的正确性和及时性； 负责银行业务的帐务处理； 及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认； 做好与各部门和客户的沟通。 7.03出纳（费用报销）岗位职责 ? ? ? ? ? 严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销； 协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款； 花生米等农副产品付款的复核； 备用金的核对和催收管理； 做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。 7.04成本核算会计岗位职责 ? ? ? ? ? ? ? 原材料采购业务的帐务处理； 原材料费用的归集和分配； 制造费用的审核、归集和分配； 人工费用的审核、归集和分配； 其他材料费用的审核、归集和分配； 原材料、包装物、产成品的库存盘点，编制盘点表； 及时准确编制成本核算报表。 7.05材料会计岗位职责 ? ? ? ? ? 负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本； 审核生产领料单据的正确性和合规性； 组织材料库存盘点，提交盘点报告； 年末评价辅助材料库存价值的合理性，并向领导提出调整库存的合理化建议。 归集分配材料费用，每月核对物流与总帐达到帐帐相符。 材料会计绩效考核指标 ? ? ? ? ? 编制和报送各部门的量化考核表。 做好各部门量化费用升降原因的分析工作，及时上报分析报告。 负责本部绩效考核工作的统计。 协调提供有关部门需要的绩效考核数据。 负责财务档案的接收、整理、归档、保管。 考评会计绩效考核指标 7.07内审会计岗位职责 ? 负责公司及分支机构的帐务审核。 ? 每月出具公司帐务审核报告。 ? 负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。 ? 学习、研究会计政策法规，提出具有提高会计工作质量的建议。 八、部门绩效考核评估标准 8.01部门经理绩效考核标准 财 务 管 理 部 绩 效 考 核 管 理 制 度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门… 财务会计人员绩效考核表 考核项目 资金预算 资产管理 考核指标 货款的准确性 结算及时性 回款及时性 工资发放及时性 工资发放准确性 指标定义 实际发生数/资金预算数 不得延期结算。 实际回款额/应回款额*100% 每月 16 日前要及时发放工资 发… 三亚服饰制造有限公司 绩效考核表 被考核岗位：财务经理 考核项目 KPI 制度建设 团队培训 人员流失 率 部门报表 体系 工作计划 和总结 部门绩效 管理 年度预算 开展 预算管理 费用预算 控制 部门预算 费用控制 指标定义 建设