某公司产品模块项目团队建设研究.docVIP

上海交通大学 MBA 学位论文 A 公司产品模块项目团队建设研究 零部件制造厂商将获得抢占市场的先机。而质量和成本也决定着本土化项目的成败。而作为项目 管理的关键因素的团队成员，就好比在海洋上操作船舶的海员，能否高效地到达成功的彼岸离不 开有效地项目团队的建设。 现在的社会，企业成功的有效工具之一是团队。而建立团队的组织结构渐渐地成为潮流。中 国的团队研究始于上世纪九十年代，当时是从经济学的角度来研究的，而发展到后来，从本世纪 初开始，越来越多的学者从管理学的角度来研究组织里面的团队。假如需要各种经验和技能来完 成某种工作任务，往往由团队完成的效果比个人完成的效果更好。组织提升运转效率的可行方式 之一是团队，经由团队成员的共同努力可以促成积极协同的作用，团队成员协同的效果使得团队 的绩效水平提高，远远高于个体成员绩效的总和。团队有助于组织更好地使用雇员的才能。 1．2 研究内容 A 公司产品模块项目团队在快速发展的汽车行业受到了来自外部环境的重重挑战，产品生命 周期缩短至五年，整车厂每年的年降压力和幅度越来越大，供应商每年也叫嚣着成本压力要涨价。 在这样的外部环境下，A 公司产品模块化的项目越来越多，一方面节约了物料成本，二来为产品 降价留有了更多的利润空间。汽车产业是国家的支柱产业，西方发达国家的汽车产业已逐渐变得 成熟和平稳，但是新兴国家，尤其以中国为代表，渐渐地已成为汽车行业