巨盈实业组织设计与实施方案汇报稿.pptxVIP

; 巨盈实业提出的战略目标：“成为国内一流的钢铁贸易商”。 和君创业对巨盈实业现有战略的理解： 巨盈实业定位于贸易商,试图通过资金管理与品牌提升，强化对上游资源的把控；通过构建集团化、集中化、组织化的管理平台，有效决策与控制； 逐步发育信息管理、物流管理、市场营销管理能力；按照产品专业化、集中采购,区域市场分销的方式进行扩张，最终实现上述战略目标。 ;;;;;;;通过对战略及盈利模式的研究，得出以下五个结论;;基于以上分析，我们提出巨盈实业的企业使命、愿景和战略方向;;期货;;;;董事长（总裁）;;;;巨盈实业组织设计及高管分管方案;;;;决策机构;一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）;;关于决策体系的实施意见;;;;;关于控制体系的实施意见;;;关于服务体系的实施意见;四、机构及部门职责定位（冷轧事业部）;;;;四、机???及部门职责定位（国际贸易事业部）;;;关于业务体系的实施意见;;本次部门内部岗位的优化原则是:;财务管理部岗位架构图（第一套方案）; 财务管理部岗位架构图(第二套方案） ;人力资源部岗位架构图;企管信息部岗位架构图;市场发展部岗位架构图;综合管理部岗位架构图;物流服务部岗位架构图;;热轧事业部岗位架构图;涂镀事业部岗位架构图;巨盈实业部门内架