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逆向A―U模型在我国智能手机业应用 　　摘要：通过已有的较成熟的有关A-U模型的研究，基于我国智能手机行业的发展现状，对模型进行修正，提出了逆向A-U模型，并将此模型应用到我国智能手机产业的发展中，希望对我国智能手机产业的创新与发展起到一定的指导作用。 　　关键词：A-U模型；逆向A-U模型；创新 　　1.A-U模型的提出和发展 　　1.1传统的A-U模型 　　20世纪70年代，阿伯?纳西（N.Abernathy）和厄特拜克（J.M.Utterback）正式提出传统A-U模型（如图1），也叫作产业创新动态过程模型，传统的模型通过对工艺创新和产品创新以及组织结构3者之间的关系进行考察后，提出这3者的发展规律以及它们对产业发展的影响。 　　如图1模型所示，横轴代表了产品创新、工艺创新及产业组织的发展的三个阶段：流动阶段、转换阶段与特性阶段，产品创新主要发生在流动阶段中，转换阶段与特性阶段中对应着过程创新。 　　传统的动态过程模型得到了创新理论领域学者的广泛重视，他们对模型提出了改进和应用。但是这个模型较完整的描述了处在特定技术轨道上的产品创新和工艺创新的分布规律和过程，但是传统的动态模型忽略了值得考虑的一点：产品更新换代。 　　1.2创新模式与产品生命周期的综合A-U模型 　　改进的综合A-U模型的首要特点：引入了产品生命周期（如图2）。在综合模型中，用主导设计A和B的生命周期来分别代表现有产品和侵入产品，一个完整的产品生命周期被分为三个阶段：导入期/成长期、成熟期、衰退期，图中阴影部分是两个主导设计A和B同时存在，相互竞争的时期。从图2可以看出：产品的更新换显示出产业不断升级，产品随着经历了生命周期的发展，不断发生淘汰，这个替代的过程形成了产业发展的链条。一个完整产品生命周期的技术周期由四个阶段组成：技术突变、动荡期、主导设计、渐进变革。 　　如图2所示，产品处于产品生命周期的不同阶段，技术的发展也处于不同的轨道。不同的轨道也会有新的主导设计发生，新的主导设计也带来了全新的市场机会。随之出现的还有全新的产业基础，极有可能出现新的技术，淘汰旧的工艺和产品，使原有的产业面临危机。但是技术的突变使得不同的国家处在同样的新技术平台的起跑线上，这也可以被看成是一种机遇，特别是对于后进国家想要实现技术跨越。 　　改进的综合A-U模型的研究角度综合了产品生命周期和不同的技术发展轨道，利用这个综合模型，产品在不同生命周期阶段中的特殊情况和特殊问题能够被我们更从容的处理。它的优点是弥补了传统模型的不足，更关注产业发展的全部动态过程，也更充分地考虑了技术根本性创新在整个创新过程中与产业跳跃式升级的关系。因此我们也把这个综合模型称之为长期A-U模型。 　　2.逆向A-U模型的提出 　　与正常的产品生命周期相反，逆向A-U模型将产品创新活动的发展首先定义从工艺创新开始，然后沿着发展中国家的技术追赶路径上，不断积累技术方面创新，自主创新能力得到极大提升，最后获得产品创新。本模型建立的假设前提是：发展中国家采用模仿创新这一方法（如图3）。 　　2.1第一阶段 　　逆向A-U模型中，产品生命周期的早期，即引入期、成长期以及流动阶段，其产业的发展以工艺的创新为开始。因为这个阶段技术是模仿的，技术某种程度上是确定的，为了最大程度提高成产效率和降低成本，改进产品质量，我们大大增加工艺创新，这是因为发展中国家的某些产业是建立在技术追赶路径之上，通过模仿战略，学习发达国家的先进技术从工艺创新开始，产业大部分以代工为主，成为品牌公司的代工，按照合同，进行产品开发和制造，开始了自己的工艺创新，通过学习国外先进的技术从学习组装工艺，在这个阶段不排除渐进性的产品创新，但是主要还是渐进性工艺创新，前者的实现以后者为条件。逆向A-U模型的第一阶段的创新是一种被动型创新，外界技术的引入后，被动地进行的“非计划性”创新。经过第一阶段的创新后，企业获得丰厚的回报，同时通过对新技术系统的使用以企业自身吸收能力的提升来为后阶段的发展奠定良好基础，并带来新的研发资金的投入。 　　2.2第二阶段 　　工艺创新率减少，不断涌现产品创新出现在成熟期，由于在成长期获得的知识和经验，继续引入新技术设备，但是发展中国家的企业不甘心一直成为代工，在这些基础上，开始了自己的创新，因而出现了产品创新，这种对复杂产品的设计和研发是建立在上一阶段技术引进的基础之上的，通过产品创新，开创自己的市场，在第二个阶段中，企业试图改变其附属地位，技术充当更为重要的角色，由于越来越多的正式创新和研发组织在企业内部出现，企业的组织结构为了更好适应这些变化而发生根本性变化。 　　2.3第三阶段 　　在我国乃至全世界，智能手机产品的发展已处于产品生命周期的衰退阶段。在现在电子设备的发展趋势来