工厂职员工作管理制度.doc

东莞培训网 HYPERLINK 工厂职员工作职责管理制度 ??厂长工作职责 　　一、认真执行国家的有关政策、法规。主持对生产经营、产品质量、财务状况、组织管理等工厂的全面工作。? ? 二、领导编制工厂的长远发展规划和各项工作指标，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。　　三、加强生产经营管理，不断提高企业综合能力和经济效益。　四、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。　　五、实行全面质量管理，建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；确保产品质量稳定提高。　　六、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。? ? 七、建立统一、高效的组织管理体系，积极协调副厂长、各职能部门的关系。??八、主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会，使生产经营各项重大问题得以及时研究处理。? ? 九、制定并积极弘扬企业文化，建立企业激励机制，为员工搭建施展才能的平台；形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。????生产副厂长工作职责 ? ? 一、对工厂产品生产及产品工艺流程及技术质量等整个过程进行全面的指挥协调、监督管理。? ? 二、组织制定所管辖部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、检查、监督贯彻落实所管辖部门的岗位责任制和工作标准。? ? 三、密切与营销、计划、财务等部门的工作联系与协作配合。负责召开工厂每周一次生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面、超额完成。? ? 四、组织生产、设备、安全检查、质量、环保、生产统计等管理制度的制订及实施执行。负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开月度生产计划协调会，及时组织实施。? ? 五、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。? ? 六、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。? ? 七、参加制定技术开发部技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。? ? 八、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、质检员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查。??经营副厂长工作职责 　　一、在厂长领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织等工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向。制定市场销售策略。　　二、组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。掌握产品价格政策实施情况，控制不同客户对象及其不同季节的价格水平，保证企业较高的平均盈利水平。　　三、掌握国内外产品市场的动态，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案。　　四、协调销售部和各经济组织的关系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。定期走访客户，征求客户意见。适应市场竞争需要。　　五、提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，、　　六、参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。　　七、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。　　八、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 生产科工作职责 　　一、合理地组织产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。　　二、负责下达生产计划任务，安排和控制生产作业进度，合理组织好对生产人员的调配管理工作。并对生产作业计划情况检查，根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡。? ? 三、做好生产设备、计量器具维护检修工作。负责组编制年、季、月度和平时设备维修保养计划，及时组织实施。　　　四、负责对生产产量的统计和物资消耗的统计。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。? ? 五、协调好生产与设备、技术、开发、质量管理等部门之间的关系。? ? 六、组