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白天鹅宾馆管理心得100条 —— 思想篇 1. 社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。 2. 管理人员的以身作则是培养员工企业感的条件之一。 3. 作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法则，识宾馆大体，而不是把自己置于法则之外。 4. 管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑、深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。 5. 酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢？ 6. 没有一定数量的党员在企业的经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的，企业需要一支思想过硬，业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作的失误。 白天鹅宾馆管理心得100条 —— 思想篇 7. 党的政策在人人面前是平等的，问题是你会不会用，敢不敢用，善不善于用。 8. 用钱刺激的积极性是不会长久的，“全看在钱的份上”来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。这样，企业的活力才会长久。 9. 企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好“人情”与“管理”的关系。 10. 工作中的惰性来自于浮夸的习气。 11. 把匿名信一概而论说成好或坏都是不对，一切结论应产生与调查研究之后，而不是在它之前，匿名信多是捕风捉影，我们的工作应是如何驱风消影，而不是搁担子。凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各种舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。 12. 虚心好学，不耻下问不等于一无所知。 白天鹅宾馆管理心得100条 —— 管理篇 13. 一个国家要有共识，稳定才能发展。同理，一个企业的领导班子也要有共识，团结，有生命力。 14. 发展企业要齐心，领导班子不同心协力是难以抓住机遇打主动战的。 15. 严格管理不仅体现在对人的管理上，也体现在对财，对物的管理。 16. 劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场资料的累计及分析。 17. 人员流动是正常的，人家来挖人才也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作，作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到一点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。 18. 调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。 白天鹅宾馆管理心得100条 —— 管理篇 19. 酒店的工作特点就是如何把有形的设备和无形的服务有机的结合起来。 20. 如平时无一点一滴的细致工作，就没有辉煌业绩。 21. 做酒店工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。 22. 只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错，没有平时的工作质量，就没有关键时候的化险为夷。 23. 对关键的问题应议而即决，决了即行，否则一事无成。 24. 没有一定的工作量，就没有质的变化。 25. 讲究操作流程不是不讲究效率，讲究岗位责任制不是关、卡、压。 26. 效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，做好基础工作才能讲效率。 白天鹅宾馆管理心得100条 —— 管理篇 27. 全方位提高工效率就要做到定时、定量、定标准、定进度，从细微之处着手。 28. 要使员工为宾客提供优质服务，我们首先要为员工服务好。 29. 每个员工的仪表仪容都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是代表一个人，而是代表整个酒店。 30. 新酒店的开张虽然使客源市场有所震动，但只要我们保证质量，客人会回来的。 31. 管理者与被管理者既是“同一战壕的战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。 32. 管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。 33. 管理人员对工作的态度应是以完成为标准，而不是以小时计算。 白天鹅宾馆管理心得100条 —— 管理篇 34. 管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和调查，不能只管下令，不管落实，对于每一项工作，每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环，一步紧扣一步才能真正抓深抓细。 35. 管理人员就应有一张婆婆嘴，久而久之，员工就知道什么该做，什么不该做了。 36. 管理人员在“三不管”地带（几个部门的交界处），三不管时间（上下班时间，用饭时间）要有主动过问、主动督导、主动管理的精神。 37. 经理、主管的眼镜应能发现问题，起到控制质量的作用。 38. 要提高和维持服务质量，就要把主管的眼睛与员工的素质结合起来。 39. 管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。 白天鹅宾馆管理心得100条