产业价值链视角的保乐力加.pptVIP

内容提要 一 保乐力加成长史—强势文化下的并购 二 保乐力加管控模式 三 产业价值链之研发体系 四 产业价值链之品牌主导下的生产 五 产业价值链之本地化管理和营销 六 保乐力加在中国 七 小结 内容提要 一 保乐力加成长史—强势文化下的并购 二 保乐力加管控模式 三 产业价值链之研发体系 四 产业价值链之品牌主导下的生产 五 产业价值链之本地化管理和营销 六 保乐力加在中国 七 小结 保乐利加理念与战略四要点 理念：Local Roots， Global Reach 扎根当地，全球到达 战略四要点： 关注十五个重点品牌 优先发展高利润的品牌 关注新兴的市场 寻求外部购并的机会 保乐力加的管理架构 最上层是控股公司，下面分为品牌持有公司和集团在各国分支机构两个平行的部分。品牌持有公司负责各品牌的生产和该品牌在全球的市场策略，而分支机构则负责全球策略在本地的推广及分销渠道等。 为了充分调动品牌生产企业的主动性，保乐力加实行了严格的分权管理。集团总部只有130多名员工，在全球1万多名员工中仅占1％。总部的角色是制定总体发展策略，并确保每个国家的企业根据实际情况贯彻实施，但不会插手干预本土品牌厂商的管理和营销。 实行多品牌策略，不同品牌之间的竞争也不可避免，保乐力加是如何处理这一问题的呢？回答是