万科：hr的一票否决权.docVIP

万科：HR的一票否决权 解冻拉开会议室的大门，一道耀眼的阳光直射进来。虽然已经两天两夜没有合眼了，但此刻他却丝毫不觉得疲倦，让他难以抑制的是内心的兴奋——在过去的48个小时里，他和他的团队对人力资源管理在万科的角色做出了详细的分析和精确的定位，它包括：第一，人力资源部是管理者的战略合作伙伴；第二，人力资源部是变革的推动者；第三，人力资源部是方法论的专家。现在他要做的，就是把这些想法尽快地汇报给王石。 “这个定位太好了!”王石激动地说：“这正是我想要的人力资源部。”不出解冻的所料，人力资源部的角色定位得到了王石的高度认同和赞赏。他知道，那是因为这样的定位完全是配合万科的发展方略规划出来的。时值2001年，在这一年，万科人选《福布斯》评选的全球最优秀200家中小型企业，同时成为普华永道评选的2001年中国最受尊敬的6大上市公司之一。作为贯彻企业文化，和人才管理的核心团队，人力资源的准确定位和作用为评选结果加上了重重的怯码. “在北大光华管理案例中心和《经济观察报》联合推出的‘中国最值得尊敬的企业’的评比中，万科已经连续两年名列前20名。在正在进行的2003年度的评比中，万科目前位列第二。”说到万科的这一成绩，身为集团人力资源副总裁的解冻不无骄傲：“我相信这是因为万科的希望就是给中国的新型企业走出一条路——不行贿、依法纳税的企业在中国一样可以成功。” ??? 在中国房地产，这个备受“暗箱