信息化推动安钢管理业务整合和企业管理现代化.docVIP

信息化推动安钢管理业务整合及企业管理现代化 ----安钢集团信息化建设会议资料 一、前言 安阳钢铁集团有限责任公司（安钢）始建于1958年。历经50多年的不断发展壮大、特别是2003年起实施的“三步走”战略完成后，安钢已经形成“2200/2800大型高炉”、“100吨转炉/100吨电炉―中板轧机”、“100吨转炉/100吨电炉―高速线材”“35吨转炉―线棒型材轧机”、“150吨转炉―炉卷轧机”、“150吨转炉--1780mm热连轧”等多条高效生产线。拟开工建设的1750mm冷轧项目，与现有的1780mm热连轧、2800mm中板轧机、3500mm炉卷轧机进行合理分工，产品结构将更趋优化，大大提高了安钢产品的市场竞争力。 安钢的业务涉足采矿、炼焦、钢铁冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸等领域。可生产中厚板、炉卷板、热轧卷板、高线、螺纹钢、圆钢、角槽钢、球墨铸管等30多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品。 安钢的管理模式分两个阶段：一是信息化建设前，采用库存生产与订单生产相结合的生产方式，实行两级核算、计划成本、多级计划、多级仓库、分散采购。大量的手工业务处理加部分初级的计算机应用，集团公司没有统一的信息系统，各部门的业务和信息都是自成体系，独立运行，物料编码和系统平台不统一，部门之间无法实现信息共享。二是信息化建设后，全公司的核心业务都集中在信息化系统上运行，管理部门和主要