渠道下沉：不要潜水，要扎根－－破解日化企业渠道下沉跟惑.doc

企业为什么要渠道下沉？ 　　在当前的日用化妆品市场，各种品牌错综复杂，所走的营销通路也各不相同，营销人士将其大致分了为两类，一类是以各种外资品牌为主的知名品牌，这类品牌大多是东家实力雄厚，历史较为长久，在各种媒体上投放各种广告，是靠品牌自身的知名度和在消费者当中的美誉度来拉动消费者产生购买，代表品牌为市场中的主流如“玉兰油”“欧泊莱”“大宝”“丁家宜”等等，另一类就是产品没有很高的知名度和美誉度，也很少或者基本上不在媒体上投放广告，而是靠较为优惠的条件，占领一部分终端，利用各种促销手段，推动消费者产生购买，大多有严格的区域保护，俗称做终端的产品。这两类之间没有严格的界限，也有介与两者之间的处于转型期的企业，大多数的化妆品企业在没有做大之前都会采取后者，而在积累了一定的实力并且拥有了一定知名度后，进而会转变成第一类运做，占领更大的市场份额，企业的最终目的是做品牌，但现在大多数是只能做产品。在没有作成全国性的品牌之前，没有做成流通品牌，都是处于前期的积累阶段。　　 　　对于大多数国内厂家而言，起步较晚，没有较强的实力，几乎都要从做终端做起。在一类二类三类城市大多有大型商超，化妆品专卖店，四类的市场就是乡镇市场很少有大商超，多是小型的百货超市，和日化店，一二级市场门槛高，费用大，大多为洋品牌和国内少数的强势品牌占据，所以这类市场开发的难度很大，小品牌发展的空间不大。还有在经销尚方面，省级代理因为有太多的弊端而逐渐被许多企业绕开，而现在的地级代理的操作也不如人愿，于是很多的企业纷纷开始向下游发展，所以渠道下沉成了近几年日化行业讨论的最热烈的话题，中小型的化妆品企业争夺的重点就落在在三四级市场上，也就是县级市场的终端上，这早已是业内人士的共识。　　 　　都是搞渠道下沉，但出发点却不一样，笔者将他们分为两类，一类是潜水型，一类是扎根型。 　　潜水型。　　 　　潜水，从这个词上也可以看出，企业的下沉是短期的下来寻宝，找到或找不到宝贝都要尽快的返回上岸的。这样的公司在战略上没有进行细化终端的长远规划。在目前市场形势下，地级以上经销商开发的难度很大，把给地级代理的政策直接下放到县级以下，或许能够更快的收回银子，很多的企业是抱着这样的想法，开始搞渠道下沉的。他们在开拓市场时，只是制订了非常优惠的经销代理制度，而根本没有把后期的服务考虑进去，业务人员更是为了提升业绩，多拿提成，进货前对终端的经营者许下种种承诺，放货后却不见了踪迹。这类企业的主要目的就是捞一把就走，或者他们的市场表现给人留下了这种印象。　　 　　潜水型企业的形势。　　 　　当今的日化市场的竞争之惨烈，大家是有目共睹的，光是日化企业就有几千家，各地的美博会你方唱罢我登台，新的品牌层出不穷，让人目不暇接。在市场上更是始终活跃着一支销售大军，从城市到乡镇无孔不入的进行着产品的推广。现在在某些发达些的乡镇的日化店的老板，一天所接待的日化推销员，有时竟达十几个之多，每个周有时也会接连接到三四家日化公司定货会的请柬，不光有物质引诱，还有美酒美食，更甚至有美女。然而几家欢乐几家愁，这么多的日化企业，除了少数的已经作成了初步的有一定认知度的品牌外，大多数的中小企业正在为生存而挣扎，而这些企业采取的营销方式和销售渠道也大同小异，主要的目的就是潜下水来圈钱，其他的方面的市场操作则无暇顾及，也就必然会导致各种短期行为，开的客户多，死的也多，给品牌也带来了伤害，再运做将更加困难。大家都在圈钱，所以钱就越来越难圈了，折扣从原来的六折五折，到现在的三折两折，有的甚至到了两折以下，行业的利润极大的下降，逼近了行业的底线，再比拼产品价格，质量，包装的做法似乎也已经看到了尽头，众所周知，价格上的竞争是低层次的竞争，是把双刃剑，舞不好会伤及自身。随着市场经验的积累提高，客户对于产品的接受上价格因素所占的比重也越来越小，而更多的是看重厂家的实力，品牌的知名度，营销人员的素质和运作市场的思路，周边市场的销售情况，以及售后服务等，我们曾经分析过终端客户接受一个新品牌所具备的条件，列了一下，不下20条，总之他们更多了些理性的分析与思考，少了些贪利和盲目。在这种背景条件下，靠放低供货价格，要求快速回款的做法，很难把市场运做起来，或者说老是打游击，潜水圈钱，会发现几年下来，还是没有稳定的客户群体，还是在以开拓市场搞些回款，品牌没有建设起来，也没有有效的品牌效应积累，没有自己扎根的根据地。没有根基如何生存？可以想像，以后这类企业即使水潜的再好，也将很难再找到宝贝，会很快的退出市场。　　 　　要扎根，把根扎到哪里？　　 　　把根扎到哪里？笔者认为，要根据市场的经济发展水平和目标顾客的消费能力来定。定位高档的产品，下沉到三四级的市场，即使扎根下去，也走不了多少量，会水土不服，要注意这样几点：第一就是产品的定位，定位适不