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针对土建施工管理探讨与分析 　　【摘 要】 本文主要从土建施工管理的必要性入手，针对土建施工管理过程中存在的问题以及具体的改进措施进行了分析研究。 　　【关键词】 土建工程；施工管理；问题；措施 　　一、土建施工管理的必要性 　　在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。 　　二、土建施工管理存在的问题 　　1、缺乏健全的管理体制 　　现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用【1】。 　　2、现场管理不到位 　　施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。 　　3、安全管理不到位 　　工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质晕，而安全意识则对安全问题有着直接的影响、然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求、给工程建设的不少环节增添了安全隐患、土建工程项目的施工操作通常需要大晕的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效的安全管理、从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于某个施工环节或操作部门的操作人员违规操作而引发的施工质晕和安全问题屡见不鲜，很难杜绝。当前，如何有效实现对所有施工人员的安全管理一直困扰着各施工单位。 　　4、缺乏完善的项目成本控制方法 　　企业传统的成本管理一般采用成本会计的核算方法，是将项目施工进展过程中成本的预估值与实际的成本进行比较分析。但是，项目成本控制不仅是对项目成本金额进行控制，它还包括对整个施工项目的进程进行控制，及对建筑施工项目时间的一种控制。单纯的在施工项目的进展过程中将成本的预测值和成本的实际值进行比较，是无法说明在该时间点的项目成本差异是不是符合项目的进度，也不能为管理人员提供准确、合理、有用、准确、科学的信息，由此就不能使项目成本得到有效的控制。 　　三、加强土建工程施工管理的具体措施 　　1、完善土建工程施工管理制度 　　建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐【2】。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。 　　2、加强施工现场材料的管理 　　一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；第二，提高施工现场材料的