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HYPERLINK 中国最大的资料库下载 HYPERLINK 中国最大的资料库下载 房地产中介行业薪酬制度设计探讨房地产中介行业薪酬制度设计探讨 文/湖北永业行房地产评估咨询有限公司??潘世炳 薪酬制度设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的发展前景。薪酬制度设计在房地产中介行业还是一个新的课题。本文初步探讨房地产中介行业薪酬制度设计问题，希望对实际工作有所启迪。 一． 薪酬制度设计的原则和思路 中国房地产中介行业发展历史不长，但竞争已经相当激烈。人才的竞争已经成为企业一种重要的竞争手段。如何培养人才并留住人才是企业的重要课题。有些企业一味地增加工资，或不断增加业务收入提成并希望以此留住人才。但这些方式能否作为公司的长期管理手段呢？实际上，薪酬制度设计不能单纯考虑一个方面的问题，需要全面长远的眼光。一般来说，薪酬制度设计需要遵循以下几个原则： 一是企业发展战略导向原则。强调薪酬制度设计要从企业发展战略高度进行分析，制定薪酬政策和制度必须体现企业发展战略要求。要激发有助于企业发展战略因素的成长和提高，遏制、消退和淘汰企业发展战略的不利因素。企业在设计薪酬时，要客观分析哪些因素重要，哪些因素次重要，哪些因素无足轻重，并根据科学的参照标准，给予这些因素一定的权重，以此作为薪酬标准的依据。 二是激励作用原则。强调薪酬制度设计要充分