苏州电力公司企业管理部主任岗位职责描述.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 大区经理 直接主管：销售总监 每年年底根据公司的销售策略方案，制订所辖销售区域的销售策略，经审批通过后负责该策略的执行 负责建立和健全所辖销售区域的销售管理制度，经审批通过后负责组织贯彻执行 制订本部门工作目标和计划，经销售总监审批通过后组织实施和管理 保证所属大区各部门业务健康快速发展，实施过程管理及监督 熟悉并掌握各部门商业政策，费用政策，单项产品政策，单个项目政策； 与所属大区各线经理（处方药，处方药，商务）沟通，制订适合本区实际情况的工作方案； 与产品经理沟通，了解各线产品的近、远期规划，进行工作方案的再调整，并取得本大区实施工作方案的足够信息和资源； 与所属大区各线经理将年度工作目标分解，并具体安排至部门每一个岗位； 分阶段与所属大区经理经常沟通，督促工作进度，并提供信息、资源； 及时处理工作过程中各部门突发性问题(如质量问题、纠纷、人员问题等)； 进行整体分析，必要时集中大区资源，完成单部门工作或项目工作； 阶段性总结,表彰。 保证大区经理直管职能模块高效率运行 了解大区经理直管模块(如处方药小组，商务组，处方药小组)相关各项政策； 结合各线需求,做好处方药小组，商务组，处方药组的人员调配并指导商务小组签订与客户的全年协议以及单项协议； 制订政策范围内的费用计划； 及时处