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铁路电务工程项目管理 　　摘要：铁路建设项目工程质量管理是施工单位管理工作中一项非常重要的内容。工程实体质量是否符合各项规范、验收标准及设计要求，关系到国家、铁路建设整体水平，其对铁路运营安全起到了至关重要的决定性作用。本文详细阐述了做好铁路电务工程项目管理的对策。 　　关键词：铁路；电务工程；项目管理 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　在当今铁路建设市场激烈竞争的整体环境下，项目工程质量的优劣直接关系到一个企业的信誉、经济利益和市场竞争能力，是关系到企业存亡的重要因素。因此，做好铁路电务工程项目质量管理是一项综合性的系统工作，不但要求企业领导具有较高的质量意识，还要求项目管理各项工作必须到位，紧密衔接、精细管理、精益求精。 　　一、当前铁路电务工程质量的现状分析 　　1、铁路电务工程项目包括通信、信号、电力、牵引供电（简称四类工程），在铁路建设项目整体工程中属于站后配套工程。按照常规应该是在铁路主体工程基本完成后，四类工程再进行施工和设备安装调试，但目前工程建设实际情况却不是这样。基于建设项目工期的要求，各个专业同时施工、交叉作业，常常会相互影响和相互干扰。往往是有关建设单位和相关领导违反常规、违反科学技术的质量管理理论，提出指令性的抢进度、保工期要求，在没有达到预定条件的情况下进行四类工程施工，这势必造成工程质量一次达标合格率的降低。为满足相关指令性要求（关门工期），施工单位和项目部往往只是保工期、抢进度却忽视了过程质量控制，这也是造成严重影响整体工程质量的重要原因之一。 　　2、降低工程造价、压缩工程成本、违反技术设计标准，也是降低项目工程质量的重要原因之一。目前全国施工建筑业市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。按照铁路工程建设项目招投标的相关规定，为实现投标中标，各参与投标单位根据建设方出示的工程造价标底价格、总体工程数量、造价成本，往往会违反相关规定和总体设计原则，纷纷降低工程造价、压缩工程成本，其目的就是取得工程项目施工权。由于中标工程成本预算较低且为尽可能地减少工程亏损，中标施工单位施工过程中在满足设计原则的基础上减少了施工工程数量、简化了施工程序。另外在工程建设中，物资材料的造价成本占整个工程的比重较大，通常可达到65%～75%，参建的施工单位为降低工程造价，尽可能采购较低价格的物资材料和设备（不含甲供物资）。降低工程成本和采购较低价格的物资，为整体工程质量不达标埋下隐患。 　　3、施工现场操作人员的总体技术水平呈下降趋势。工程质量一次验收合格率达不到100%，尤其是外观感质量达不到规范和验收标准的要求也严重影响了工程质量。多年来由于受铁路建设工程跨越式发展和“大干快上”因素影响，铁路建设工程保安全、抢进度、保工期、重效益被主要项目管理负责人作为第一要事，忽视或放松对工程质量控制与施工人员技能操作水平的培训教育，淡化了质量关键过程控制竞争上岗的有关规定，助长了施工操作人员“干好干坏都一样”的错误观念；奖罚不分明、责任不落实，屡屡带来工程质量低劣的结果。由于铁路四类工程质量优劣和设备能否稳定运行直接关系着铁路运营的安全。 　　二、如何做好铁路施工项目质量 　　综合上述影响项目工程质量的重要因素来看，某一个环节出现问题、纰漏或落实不到位，都可能直接导致总体工程质量达不到规范、设计、标准要求（包括外观感质量），并对设备的安全使用埋下严重隐患。笔者根据施工现场工作中的一些实践，就如何做好铁路四类工程质量控制与管理谈几点建议。 　　1、做好铁路建设项目工程质量，首先抓好项目主要负责人的选择与聘用。一个工程建设项目部组织机构的组建通常是包括项目经理、项目总工、工程技术、质量检查、物资管理等关键岗位管理人员，各岗位管理人员水平的高低关系着整体工程质量的优劣；最主要的还是在于选好、用好项目的主要负责人即项目经理。项目经理的管理水平、技能水平、安全质量意识的高低，决定着所承担项目工程质量是否全部达到设计规范标准要求、能否达到前期创优规划的要求。项目经理是工程管理人才队伍的重要组成部分，是施工企业为实施项目管理而设置的一个关键岗位，是实施工程项目全过程管理的责任主体――应当说属于复合型、多面型、综合型的高素质工程项目管理人才。 　　2、加强员工的业务技能教育培训，是搞好工程质量的一项重要举措。在铁路建设工程项目实施过程中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成，项目部的管理人员通常是包括项目经理、项目书记在内的工程技术和管理人员，他们是实施质量目标、质量计划、创优规划、施工组织设计，以及实行全过程安全质量控制的骨干力量。项目经理确定后，公司领导要全力支持、协助项目经理进行技术、质量、物资、计划、成本、安全等方面的人员配备，同时要不断加强对其技术业务素