第二讲 媒介战略管理.pptVIP

第二部分 媒介战略管理 第二讲 媒介战略管理的特点与职能 什么是战略？ “ 战略 ” 一词在中国古已有之， “ 战 ” 就是战斗，战争， “ 略 ” 就是谋略和韬略。 《三国演义》中，诸葛亮未出茅庐已三分天下，这就是战略。 在西方，战略就是 “ 做将军的艺术和科学 ” 。 战略是审时度势、运筹帷幄、决胜千里； 战略是适应变革、确定方向、创造价值 战略是建立愿景、明确使命、制定目标。 一、媒介经营为什么要强调战略管理？ 只有坚持正确的发展战略，才能积极地把握市场机遇，有效地整合利用内部资源，在激烈的市场竞争中获得竞争优势，走上媒介的可持续发展之路。 ——范以锦 战略管理是媒体做大、做强、做长久的法宝！ 广州三大报战略管理的经验与教训 南方报业 成功：“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略。 失误：九十年代初曾经因为盲目投资于不熟悉不相干的制药业、水泥厂、瓷片厂、食品厂、房地产等行业，在两三年内亏损1.4亿多元 。成立报业集团后经过经过产业结构调整，以“有限相关多元化”为宗旨，确立了发展广告、发行、印刷、信息与出版等五大支柱产业的战略，构造了比较完整的报业产业链 。 羊城晚报 失误：战略保守，没有在鼎盛时期切入早报市场，将市场老大地位拱手让人。 成功：