1技术标-路灯.docVIP

PAGE PAGE 35 一、工程概况： 工程概况：**美丽乡村示范村创建项目路灯、村庄线路整理及环境美化整治工程，工程位于*，工作内容：结合山墙文化对社区内沿街民房进行整修、美化装饰工作；更新安装太阳能路灯100盏，监控15头，整理现状电力线路。 二、工程指导总方针和工程的组织管理 1如果该工程由我公司中标，我公司将从人力、物力、技术等方面组织骨干力量，使用先进机械设备，投足各机具及周转工具，保证该工程的施工需要。同时我公司与建设单位签定工程承包合同尽职尽责，一丝不苟的履行合同条款，兑现标书的承诺。 2为了工程圆满完成，我们将采取行政手段成立由管理内行，业务精通人员组成项目经理部认真切实的执行项目法施工原则。利用各种有利条件，发挥公司整体优势，调动公司范围内的精干力量，确保工程顺利完成。 3执行项目法施工，公司法人要与项目经理签定责任书，明确责、权、利和承担的义务。通过合同管理、例会制度、调度检查等强有力的各项措施进行全面的管理和控制，调动一切积极因素，全力以赴的为工程需要而服务。 4积极主动的与建设单位密切协作，以事实求是为原则，一切为工程着想，采取积极诚恳的态度，积极热情的加强与建设单位、监理部门、设计部门联系，做到提前及时请示，疑难问题协商解决，虚心接受建设单位、监理监督部门的检查，精心施工、严密计划、科学管理，保证工程如期如愿的完成。为业主提供优质服务，确保业主满意。 三、工程质量目标及质量保证措施： 工程质量目标：合格，措施如下： 1牢固树立“百年大计，质量第一”的观点。实行质量目标管理，以全面质量管理为手段，按照质量工作的要求和目标，分级设置各重要阶段的质量控制点，制定各分项工程质量工作的对策和措施，积极贯彻实施GB/T19000—ISO9001系列标准，加大公司经理对项目经理的管理力度。大力加强思想教育，上岗人员对质量工作必须做到思想到位，责任到位，工作到位，要持证上岗。在项目管理上，要认真落实质量目标、质量管理计划，要在施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、实行作业令制度。采取定期或不定期的组织有关工程技术人员对工程质量进行检查，采用先进的施工工艺和施工机具，深入开展创无质量通病的工程活动。 2强化项目质量管理职能严格工序管理，做好施工组织设计方案及技术交底。坚持自检、交接检、专检制度，坚持上道工序必须为下道工序完成服务的思想。加强工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录并执行甲、乙双方监理部门及质检部门的签字制度，实行质量一票否决制，对于确保优良项的工程必须认真的达到标准。 3建立质量保证体系（详见附录质量保证体系） 从公司到项目经理部直至施工操作队伍，层层建立质量控制机构和质量网络体系。本工程在全面实施过程中我们将投入公司的精干直属队伍，保证施工操作技术水平。实行技术复核制，对本工程的定位放线、标高、轴线及预留洞口尺寸位置，预埋、预留及钢筋验收等重要部位都要实行高一级的主管部门复核验收，做到精心施工、精心验收，确保工程质量。 4工程质量要责任到位，规定以项目经理负责分部工程优良，工长负责分项工程优良，班组长负责工序交接，保证施工操作的优良责任目标，同时建立以专职质检员为核心，各专业技术负责人参加的质量管理小组，负责工程的全面程质量管理工作。 5实行分项工程质量报验制度，规定工长组织工序交接互检，同时负责对质量管理小组的报验，质量小组负责对工程质量报验，凡未经过核验的分项工程不得进入下一道工序施工，经过细致认真的检查，使各分项工程全部累计成优，以此达到整体优良。 6加强对进场的建筑材料、配件及设备的质量验收检测。各类建筑材料都必须按规定进行检查或复验，凡需取样检验的一律实行“见证取样送检”制度。 7在以上保证措施的基础上，我们将使该工程的各分项工程均达到国家现行建安工程施工验收规范的质量标准规定，确保合格等级。 8采用切实可行的先进施工技术，新的施工工艺，新型合格的建筑材料，达到工程的整体需要，组织学习，加强质量意识，加深质量管理力度，使质量工作扎扎实实，一步一个脚印。各分项施工都要做出操作样板，坚决实行样板领路制度，样板必须经过现场各部门的验收合格后才能大面积的展开施工。 9工程开工前，组织各专业人员熟悉和审学图纸，做到熟悉图纸内容，了解设计意图，生产工艺、技术要求等，掌握工程的建筑、结构形式及特点，提出审学意见及建设性的建议，提交建设方设计监理部门，就图纸中的施工技术和工艺间的矛盾，图纸中不明确之处进行会审，并就重大分项的主要技术问题达成一致，形成图纸会审记录本并作为施工的补充文件。 四、工程通病治理措施 工程质量通病是严重影响使用功能的主要原因，为了防止工程质量通病的产生，结合本工程实际，特制订如下措施： 1土建工程通病治理措施： 1.1各种建材进入施工现场，项目部必须严格按产