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港汇新华壹品物业建议;根据前期对通化市场的了解
结合项目自身的情况
我们提出项目物业建议的两套方案;方案一：
建立星级物业管理;;;管理人员：建筑面积小于3万平方米设主任1名，每增加3万平方米增设副主任1名；助理2万设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人，其他人员可以根据需要设置
保安：每120户设1人
保洁：没140户设1人
卫生绿化：没2500平方米配1人
车辆管理：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班
维修员：建筑面积每4平方米设置一人;;二级物业定编要求：物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。
其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；;;保洁员：每300户设一人（可根据实际情况变更）
保安员：5人
维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。
绿化员：每7000—8000平设置1人
车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。
机电人员：每一万平配1-2人; 我们根据对各个星级物业管理制度和要求的分析，以及结合项目自身的条件，建议做2/3星级物业，来提高项目自身的品质。;方案二：
强强联合;项目品质物业VS国际知名物业品牌;国际知名物业品牌;戴德梁行房地产顾问（深圳）有限公司;第一太平戴维斯（Savills）中国公司;北京万通鼎安国际物业管理顾问有限公司;上海世邦魏理仕物业顾问有限公司;提供服务
交房前：
配合销售：物业公司从后期物业管理方面考虑，对人流动线，物业用房等方面提供建议。
配合活动：物业公司可以配合售楼处进行物业服务讲解，增强客户购买信心，从楼盘宣
传期起，物业公司提供公司的形象展示，公司LOGO，如有需要可以提供外籍
人士到场宣传。
交房后：
各个部门的建立，人员的培训、面试、管理制度的出台等一些具体管理方面的工作。
备注：合同期最少为一年，可根据开发商要求选择合作年限。;3、顾问制
物业管理公司为开发商提供物业顾问服务，为开发商招聘物业服务人员及管理制度的制定，同时也可以为楼盘销售提供相应的配合。
根据培训课时和项目规模收取顾问费用。
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