创新住宅标准层模板支撑体系qc成果.pptxVIP

集团简介：青建集团股份公司成立于1952年，主要从事国内外工程项目建设与投资、地产开发、资本运营、物流等业务，注册资本3亿元。集团公司是全国首批通过房屋总承包特级资质重新就位的15家企业之一，连续10年入选“中国企业500强”；连续8年入选“中国承包商60强”；连续6年入选“ENR全球最大225强国际承包商”；2005年获得“全国质量管理奖”；近年，公司获得“中国驰名商标”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉200余项。集团公司拥有行业内山东省唯一、国内领先的国家级技术中心；设立了行业内山东省首家博士后科研工作站；累计开发完成50余项国内领先以上水平的科技成果；荣获省部级以上科技奖300余项。集团公司荣获中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”13项，“国家优质工程奖”5项，“詹天佑奖”2项，全国用户满意工程20项，省部级以上工程奖200余项。集团公司秉承“建筑艺术精品，创造和谐空间”的企业使命，立足“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”的核心价值观，愿与您携手共创美好未来。QC小组简介 小组名称奥兰卓越QC小组小组登记编号CNQC-QCC-2012-001小组课题创新住宅标准层模板支撑体系课题注册编号CNQC-QCT-2011-001课题类型创新型课题组建日期2010年12月01日 小组人数7人小组成员以项目部管理人员为主活动次数9次/月活动时间2010年12月～2011年8月 我们QC小组成立于2010年,为创新型QC小组，全体组员接受QC教育时间平均30学时。序号姓 名性别学历职称及执业资格项目职务组内分工及承担工作1李保安男本科工程师项目经理项目经理组长2吕培刚男本科助理工程师项目副经理项目副经理副组长3房广兵男中专助理工程师技术负责人组员4李业魁男中专助理工程师质量员组员5李 宁男本科助理工程师预算员组员6殷显勇男中专助理工程师材料员组员7王强男本科助理工程师质检员组员制表：吕培刚 参加：全体成员AAAAAAPPPPPP集团QC小组历史回顾CCCCCCDDDDDD2010年---2009年获全国质量管理小组2008获全国质量管理小组二等奖2007年获全国质量管理小组2007年获山东省科技进步二等奖2007年获青岛市优秀质量管理小组一．选择课题 500套住宅工程为一类建筑项目，是阿尔及利亚政府投资建设的社会租赁房，共分为二十一个楼座，两种楼型角形楼和矩形楼,建筑层数为R+5。建筑户型均为F3户型，结构类型为：条形基础框架剪力墙结构，总建筑面积为46200m2，合同总造价12.67亿第纳尔。 工程简介目前在工程上使用的老式扣件式钢管模板支撑系统存在如下缺陷：1.结构组件过多，周转效率不高。2.由此造成职工劳动强度很大，工人技能要求相对较高。3.属地化（阿国劳务工人）使用比例得不到提高。为此，本QC小组创新一套模板支撑体系，弥补上述缺陷。现状问题选定课题创新住宅标准层模板支撑体系二.设定目标 根据工程质量验收规范要求和现场实际情况，目标设定为：创新住宅标准层模板支撑体系,确保主体施工在9个月内完成。三、提出方案，确定最佳方案 在阿国住宅施工中，中国建筑公司除普通模板支撑系统施工工艺外，无其它新工艺资料可查。为能够使创新模板体系创造经济效益，成为更好的模板支撑新施工工艺，并为阿分公司在阿国以后类似工程施工积累下宝贵的施工经验，所以500套项目必须利用在实践过程中，去发现不足处，完善不足，使创新模板支撑体系成为阿分公司在阿国独有的技术优势。 为了启发大家的思路，我们决定召开“头脑风暴会议”。首先我们将头脑风暴会议的开会过程用流程图表示如下：确定会议时间邀请部分组外人员参会提前一周对参会者发布会议讨论议题开始N准备工作完成否开会Y让参会者收集会议材料.做好发言准备组长宣布会议规则参会领导表态准备小礼品用来刺激发言参会者每人至少发表一条意见结束散会记录人宣读会议记录会议直到无人发言为止做好发言记录项目部制定活动会议的开会过程和流程图表示如下制表人：吕培刚 时间：2010.12 我们按 “头脑风暴会议”流程图的程序进行了实施，会议取得了极大的成功，发言争先恐后，场面十分热烈。会后参会者纷纷表示，这次会议开得心情十分舒畅，真正做到了“知无不言，言无不尽”。会议收集到了大量的信息资料。图示：青建阿分生产管理部领导及现场管理人员探讨创新模板支撑系统就此，我们进行了功能分析：3.1功能分析 模板系统：形成结构，承受重量，可靠性高、性能好、安全性好、便于运输、材料轻便、组装方便、拆卸方便、便于保管。形成结构基本功能承受重量可靠性高性能好安全性好使用功能辅助功能便于运输模板支撑体系材料轻便拼装方便操作功能拆卸方便便于保管美学功能成型美观3.2功能分类用系统图表示如下： 3.3功能评价