阜生选煤厂的管理制度word.docVIP

PAGE PAGE 11 一、选煤厂生产管理制度 （一）领导值班制度 1、选煤厂厂长、书记、副厂长、及主管技术员等执行领导值班制度。 2、值班时间从当日上午8：00到次日上午8：00，实行24小时值班。 3、值班人员是全厂当天安全生产的指挥者和责任者，负责对安全生产进行统一指挥和调度，值班时间内遇到紧急情况，可以调度厂里的一切人力、物力，处理紧急事宜。 4、值班人员负责组织处理当日发生的生产事故。发生重大事故，要立即组织力量进行抢修，并将事故情况及时向厂长及有关人员汇报。 5、值班人员，必须坚守工作岗位，保持手机24小时开机。 6、值班人员必须参加调度会，并认真填写《选煤厂值班记录表》。 （二）劳动组织管理制度 1、本厂实行厂、车间、班组三级管理、逐级负责的劳动组织管理制度。 2、厂领导、车间主任和班组长，是各自职权范围内的第一责任者，对自己的业务范围负全责。 3、根据本厂的工艺流程、设备性能及控制特点，在生产组织上实行定岗定员。员工要严格执行岗位责任制、操作规程、安全规程和遵守劳动组织纪律。 4、生产岗位员工实行排班轮休制度。车间班组长在每月初安排好当月的出勤情况，并积极组织落实好每天的安全生产，保质保量完成生产任务。 5、全厂人员要从生产工作大局出发，服从领导安排。如有不服从领导安排者，轻则停工检查，重则开除出厂。 6、岗位员工不得无故旷工。旷工一个班，取消当月奖金。累计旷工3个以上，停工检查。 7、员工请销假制度： （1）休息1～2天者，找同工种员工换班，并向班组长请假说明情况；休息3～5天者，由车间主任批准；休息5天以上者，由分管厂长批准。请假条由班组长保管，月末附在考勤表后边，交到核算员处（已经抵休的假条不用上交）。 （2）请假未经批准擅自休息，或者休假期满后不按时上班者，均按旷工处理。 （3）在审批假条时，各级领导均要审慎、热情对待，并安排好下一步的工作，做到不空岗、不缺岗。必要时，要上报厂长，以便与矿上有关部门协调。 （三）调度会议制度 1、调度会议于每天早晨8：00召开。 2、调度会议由调度主任主持。厂领导、车间主任、值班人员和调度员参加。如遇调度主任不在，由当日值班人员主持。 3、参加调度会的所有人员必须按时到会。迟到一次，罚款50元；无故缺席一次，罚款100元。 4、调度主任负责总结每天的生产情况和存在问题，并安排下一班（第二天）的生产检修工作。 5、职能组室针对自己负责的安全、生产、机电等专业问题，要及时落实处理并做出通报和安排。 6、厂领导向与会人员贯彻矿上下达的各类文件及有关指示精神，对当前（或当班）面临的重点问题做出安排部署。 7、调度员负责会议记录工作。 （四）交接班制度 1、实行八小时工作制。准时上班，严禁迟到、早退，对不按时交接班者，根据情节给予罚款或处分。 2、交班时，应将当班的工作情况、设备运转情况、存在问题以及处理情况，向接班者详细交待。 3、接班者应根据交班者提供的现场情况，及时正确处理问题，准确操作设备。 4、做好岗位卫生工作，保证所管辖卫生区域清洁、机电设备干净，不达标准不能交接班。 5、做好当班的设备巡视和检查工作，在班中要对所管设备进行维护保养。能够当班处理的问题，不能交到下一班。当班处理不了的问题要向调度和领导汇报，并向接班者交待清楚。 6、交接班必须当面亲自交接，不得他人代替。 7、接班者不到，交班者不准擅自离开工作岗位。如未进行交接班，造成事故应由交班者负责（接班者不按时到岗的责任另行追究）。 8、接班者不按要求认真验收，造成事故由接班者负责。 9、做好交接班记录，交班者把本班的交接内容填写清楚，交接双方签字。 10、以上各条，必须认真执行。对违犯上述规定的，根据责任大小，严肃处理。 二、选煤厂机电管理制度 根据公司机电管理有关规定，结合选煤厂实际情况，为使机电设备做到科学管理、合理运用，计划检修，安全运转，确实起到保证和促进生产作用，特制定以下管理制度。 1、新到厂设备要组织好验收工作，查看设备配套情况、技术性能、质量、数量、技术资料等是否齐全、合格。合格设备迅速入库，上台帐、牌板、编号、入档。 2、设备在运行中，严格实行“三定”（即定额、定员、定岗位）、“四检”（班检、日检、旬检、月检）制度；要实行包机制，并要建立健全岗位责任制，现场交接班制，事故追查制度等。 3、严禁甩掉安全保护装置和超负荷运行，对违反规定者要追究责任，严肃处理。对造成事故者，根据情节轻重，给予处分。 4、对全厂设备，技术组每月组织不定期检查，严格按标准进行考核，并将结果填入设备完好月报。要求设备完好率达到90％，待修率低于5％，事故率不超过1％，失爆率为零。对查出的问题，要及时处理，不得拖延。 5、需要大修的设备要提前认真安排，坚决不能耽误生产，设备大修后，要根据检修标准，严格进行验