二三线啤酒品牌如何“筑墙御狼”.docVIP

时下啤酒二三线品牌企业有以下几种表现；真正能够提前做的，最有现实意义的就是“筑墙”工作，为成为“区域王”、“地头蛇”做准备，打基础。三线品牌还必须在上述营销模式下找到适合自己的渠道模式；用速度（物流效率）对抗规模（大品牌、资本实力），用渠道对抗品牌。 　　当前，啤酒行业的特点是“资本驱动，品牌整合”。 　　尽管当前的金融危机放慢了啤酒巨头整合行业的步伐，但行业的基本趋势没有改变。可以预见的是，金融危机虽然没有见底，但其见底只是时间问题。 　　金融危机结束后，巨头们会以更加强悍的资本来迅速整合二三线啤酒品牌。因此，二三线品牌必须在有限的时间内苦练内功，强化自身优势，并将这一优势转化为企业较长时期的竞争优势。 　　时下，啤酒二三线品牌企业有以下几种表现： 　　★悲观失望，坐等外来品牌收购或兼并，把大品牌视为洪水猛兽，不可战胜。 　　这种情况在某些三线品牌中表现得尤为突出，而如此悲观的结果只能是加快自己的死亡速度。 　　这类企业是没有前途的，其最终在资本市场也是不被看好的。被大品牌兼并或收购的前提是它有足够的影响力，大品牌通过资本运作实现低成本的扩张。而悲观失望的企业，其市场会加速衰退，品牌建设更是无从谈起。 　　★继续做强做大，希望通过资本的介入（合资）来弥补资金的不足，以实现走向全国，走入行业前列的目标，但由于自身体制或其它原因，一直未能如愿。 　　这样的企业，其未