企业制度 利润分配制度.docVIP

制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD105 页码 3-1 第一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。 第二条 每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)，依下列计算加发业绩奖金： (1)全公司总盈余达成率 (2)各中心盈余达成率 100％(含)以 上 80％～99％ 60％～79％ 30％～59％ 100％(含)以上 加发薪资总额20％ 加发薪资总额10％ 加发薪资总额8％ 加发薪资总额6％ 80％～99％ 加发薪资总额10％ 加发薪资总额8％ 加发薪资总额6％ 加发薪资总额4％ 70％～79％ 加发薪资总额8％ 加发薪资总额6％ 加发薪资总额4％ 不加发 60％～69％ 加发薪资总额6％ 加发薪资总额4％ 不加发 不加发 (1)使用本表时，先核对全公司总盈余的达成率，再核对各中心的盈余达成率。 (2)厂务部、工务部及质量管理部，以产品中心的平均达成率计算。 (3)秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部等部门，以 全公司各中心的平均达成率计算。 前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部 经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。 年度终了结算，预计可分配盈余中