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PAGE PAGE 6 MES项目实施 余 贶 南昌海立电器有限公司 摘 要 本文对我司MES项目成功经验实施进行一个经验总结，便于同各同事之间进行交流，便于对以后MES的实施少走弯路，有章可寻。 一、项目准备及实施： 了解公司规划，制定出制造部生产工场的MES实施规划。 根据制造部门需求，做好软件的规划、协调及试运行。 准备相应的制造、品证、资财等系统数据。并根据不同岗位，制定出相应用户、权限等。 收集各种数据，制定出各个工场硬件需求，网络及强电要求，并定制采购实施计划。 了解工场的网框、铁箱、托盘数量，并根据其数量制定出相应标签采购量和工艺定额。 条码标签是MES信息的载体，所有的物料信息都是通过条码信息传递给系统的，所以条码粘贴工作十分重要。根据物流器具的数量组织制造部门，进行条码的粘贴、注册。 制定出数据采集点图，并根据图纸布置数据采集器。期间需要会同技术部、制造部对现场布点的要求，并根据他们的要求制定出最合理的位置。 MES实施前做了大量的培训工作，由于几个工场同时上线，人员比较多，又有不同的班次，所以同样的培训要进行多次。MES上线初期现场人员对MES认识不够，产生厌烦、抵触等情绪，需要通过多次培训沟通，让他们知道MES工作的重要性和必要性。 二、上线工作： 1、 根据生产计划部门提出生产计划和现场的生产实际情况，制定出最好的上线时机。 2、 实时了解现场的生产状况，并根据发生的情况制定相应急方案。 3、 通知计划部门，提前在系统中下达任务，提前1-2小时，到达现场并通知班长做好任务派工。 4、 切换任务或更换机种时上线，并指导现场操作。并对出现的问题及时的处理。 三、维护工作： 1、 硬件的维修保养。 2、 上线后会出现各种不同的问题，及时处理。 3、 因与大福立库的集成，所以要做好MES和立库之间的问题处理。 4、 协助制造部门制定相关的MES流程。 5、 协助制造部门盘点库存。 关键词：MES 、现场、ERP、铁箱、网框、大福立库、工控机、PDA、扫描 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc122837029 绪 言 5 HYPERLINK \l _Toc122837034 1、MES实施的必要性 6 HYPERLINK \l _Toc122837035 1.1、企业存在的问题 6 HYPERLINK \l _Toc122837036 1.2、改进策略 6 HYPERLINK \l _Toc122837037 2、 南昌海立MES实施分布情况 7 HYPERLINK \l _Toc122837038 2.1、分布情况 7 HYPERLINK \l _Toc122837039 2.2、系统集成 7 HYPERLINK \l _Toc122837039 2.3、作用 7 3、 HYPERLINK \l _Toc122837040 项目准备 7 HYPERLINK \l _Toc122837041 3.1、MES的意义 8 HYPERLINK \l _Toc122837041 3.2 、MES选型 8 HYPERLINK \l _Toc122837041 3.2.1、厂商能力要过硬 8 HYPERLINK \l _Toc122837041 3.2.2、产品要简单易用 8 HYPERLINK \l _Toc122837041 3.2.3、适应性要好 8 HYPERLINK \l _Toc122837041 3.2.4、扩展、集成要可靠 9 HYPERLINK \l _Toc122837041 3.2.5、产品升级要保障 9 HYPERLINK \l _Toc122837041 3.2.6、价格体系要明晰 9 HYPERLINK \l _Toc122837044 4、 MES项目的实施 9 HYPERLINK \l _Toc122837045 4.1、制定出数据采集和存储等硬件方案 9 HYPERLINK \l _Toc122837046 HYPERLINK \l _Toc122837047 4.1.1、提出解决方案 9 HYPERLINK \l _Toc122837048 4.1.2、制定出硬件采购计划 10 HYPERLINK \l _Toc122837048 4.1.3、标签准备 10 HYPERLINK \l _Toc122837048 4.1.4标签粘贴及注册 10 HYPERLINK \l _Toc122837048 4.1.5、电气化和网络安装 11 HYPERLINK \l _Toc122837048 4.2、软件方案 11 HYPERLINK \l _Toc122