无锡首创隽府项目价值深挖研究与营销调整沟通金网络置业70.pptxVIP

;上;上阕;;;■ 历次开盘情况（当日）;■ 截止2007年8月4日销售签约情况 项目一期预售总面积99240.3平方米;;;■ 客户心理认知;;问题分类;;下阕;;97.30;1500;;;;■ 未来市场竞争 已面市项目，约275.6万㎡;;;1.;;;;;■ 核心营销课题之－－市场影响力不足;;;;蠡溪片区;物流交互区;;■ 核心营销策略之－－区域价值重构小结;项目;■ 核心营销策略之－－精耕营销 项目销售团队人员组建： 对于本项目的销售人员团队组成：;; ■ 核心营销策略之－－提升自我 三级：开发商（旗手强劲） 对策：“三级拉高” 二级：项目地位拉高（旗帜鲜明） 一级：地段价值重构（前景光明）;;无锡重构版图;;;■ 项目调性调整;庄;;;■ 品牌体系重塑 分级传播主题;;;;;GIC;首创·隽府通过“三级拉升”，以强势地位、崭新形象领衔东亭，势动无锡！;;■ 销售任务盘点;;;;阶??划分;;;;价格策略;■ 可能出现的销售问题;? 解决思路 1、前提说明 任何销售预警的出现，通常都不是单一问题的反应（双方认可的暂定的销售分期、销售控制是基于目前宏 观环境的延续性变化，及企业产品自身平稳发展的前提下制定的）。所以其解决方案也需要针对当时的情 况分析判断，我们在此能够预想到的以常规的技术型解决方案为主。 2、解决流程 根据风险指标的特征对其症状，有针对性地收集相关数据，进行分类统计汇总。由销售负责人组织召开“诊 断会议”，就“风险”进行判断、评估，并形成切实可行的诊断方案。形成会议纪要，并由项目负责人督导方 案执行。 3、常规方案;;