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在單一產業競爭的公司的策略執行 透過組織設計來執行策略 組織結構的建構要素 策略控制系統 組織文化 在功能層級建立獨特能力 單一產業的策略執行 重整與再造 概述 策略執行 公司如何創造、使用並結合組織結構、控制系統及文化，來追求競爭優勢與卓越績效。 透過組織結構、控制系統及組織文化來執行策略 1/2 組織結構 派給員工創造特定價值的任務與角色，並說明這些特定的任務與角色如何串聯起來以增加效率、品質、創新及顧客回應。 協調並整合各階層員工。 透過組織結構、控制系統及組織文化來執行策略 2/2 控制系統 有一套獎勵辦法可以激勵員工來提高效率、品質、創新及顧客回應。 對組織成員給予明確的回饋與獎勵。 組織文化 一個組織中，共有的價值觀、準則規範、信念及態度的集合，以及支配他們彼此之間及組織外利害關係人的互動模式。 執行策略 組織結構的建構要素 1/5 任務、功能及事業部之分組 組織結構會隨著組織所從事的任務範圍與種類而變化。 公司先將人員與任務組成功能，然再將功能組成事業部。 官僚成本。 組織結構的建構要素 2/5 分配職權與責任 職權階層（指揮鏈） 控制幅度（下屬人數） 高狹與扁平的組織 較高狹型組織的缺點 比較沒有彈性，且反應時間較慢 溝通問題 指示與命令 費用問題 高狹型與扁平式結構 組織結構