运营的管理体系20121112.pptVIP

目录 1、项目运营管理综述 2、长坤置业九大项目运营管理体系 3、长坤置业矩阵式管理的组织架构 4、进度计划管理体系 5、会议决策管理体系 5.1 会议决策管理体系概述 5.2 会议决策体系分类 5.3 运营会议的管理 5.4 非运营会议的管理 5.5如何通过运营会议进行决策 6、阶段性成果管理体系 5会议决策管理体系 5.3 运营会议的管理 运营会议体系 例会类： 决策类： 拿地预案决策会 项目 启动会 阶段性成果 评审会 关键决策会 项目周例会 项目月度运营会 项目专题会 成果预备会 项目后评估会 项目级： 公司级： 项目管理办公室周例会 项目级： 公司级： 关键样板效果点评会 5.3运营会议的管理—项目周例会 会议目的 会议周期 在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。 要 素 内 容 参会人员 会议议程 每周一次，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次； 会议主持 项目负责人 项目负责人，项目工程、研发、营销、成本职能负责人； 其它根据项目负责人要求临时通知； 回顾上周计划工作完成情况；未完成原因分析及应对措施； 提出工作中重难点问题及需协调事项； 集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案（或资源）； 确定需提交项目管理办公室周例会会议解决的问题； 安排未来一周工作计划。 会后行动 会议纪要由项目内业负责记录并发送与会人